Bertrand Tissot Guerraz

- Animation des Plans Industriel & Commercial (PIC) et optimisation de la chaine logistique
• Modélisation des plans de charge & d’approvisionnement à moyen et long terme pour les différentes unités de production, et de stockage (2 Sites de production /3 plateformes / 4 sous-traitants)
• Optimisation des plannings d’approvisionnement court & moyen terme (via fonctionnalité MRP 2)
• Recommandations mensuelles sur l’organisation des équipes de production et mise en place des plans d’actions.
• Baisse du stock total de -25% et des stocks excédentaires de -7% en 3ans
• Evaluation de la performance fournisseurs et projection de la charge à venir
• Animation des revues de taux de service client (OTIF)
• Réduction du temps de livraison (-2 jrs) en maintenant un taux de service client stable

- Pilotage de la gestion du cycle de vie des produits & des données de bases associées,
• Réduction de moitié des stocks à risque sur Fr et BNL en 4 ans
• Modélisation du portefeuille produit et analyse des coûts logistiques et du périmètre Europe de l’ouest.
• Analyse des couvertures de stock contractuelles
• Assurer la cohérence et l’exactitude du portefeuille produit dans le système d’information.
• Coordination de l’équipe inventaire pour l’entité (7 personnes / 3 inventaires par an / 15 sites)

- Pilotage des analyses des coûts lors des ventes des activités « Food grades » et « Metalworking ».

- Réalisation d'études pour la consolidation de la plateforme Belge et de la fermeture de la plateforme française
• Modélisation et analyse des coûts logistiques et cartographie des flux physiques
• Elaboration du plan d'actions et de l'organisation des transferts de stocks résiduels
• Suivi de la fermeture de la plateforme Française et pilotage de la gestion des endommagés.

- Garantir, en tant qu’expert fonctionnel Planning, la mise en place du nouvel ERP, G.SAP pour le BNL (2008-2009) et pour la France (2009-2010), ainsi que le module de planification APO (2007-2010)

- Réalisation des clôtures financières et le suivi du coût des produits vendus.
• Contrôle de la marge brute
• Stabilisation de la variation de stock par actualisation du prix standard, des coûts de production directs et indirects

- Mise en place du projet “contrôle des stocks” pour les quatre pays.
• Définition et mise en place du processus de gestion des stocks obsolètes.
• Coordination des équipes logistique dans la gestion de fin de vie des produits (5 pers)

- Garantir la certification Sarbanes Oxley pour le site Français.

- Définition et mise en place de la réglementation Sarbanes Oxley 404.
- Coordination dans la mise en place et le suivi des tests de conformité pour le service “incentives & commissions”.

- Mise en place de la réglementation Sarbanes Oxley 404 pour l’entité française.
- Définition et documentation des processus finance, identification des risques, mise en place des matrices risques/contrôles.