Christian BESSONNEAU
Responsable SAP et flux d'informations, Novoferm France
Mon profil comprend une double compétence en Supply Chain et en déploiement d'ERP.
dans le domaine logistique, j'ai tenu des postes opérationnels dans l'industrie, essentiellement constructeur et équipementiers automobiles, avec des équipes de 30 à 400 personnes.
j'ai contribué au déploiement de 3 ERP importants (Oracle Applications, XPPS d'Infor, SAP), en contexte multi-sites et international. Outre la part fonctionnelle dans la partie manufacturing, mon rôle s'est étendu au pilotage global pour le projet SAP.
53 contactsmissions de consultant en entreprises et animations de formations en Supply Chain, conduite de projet ERP et organisation
2009 - 2010encadrement et restructuration des équipes logistiques (60 personnes sur 4 sites)
amélioration des process logistiques, fiabilisation des flux internes et fournisseurs, actions de réduction des stocks
2006 - 2009déploiement de SAP dans le groupe (20 sites, 6000 personnes, 8 pays)
encadrement du domaine manufacturing (modules MM, PP, SD & EDI, HUM): définition d'un core model, conception des processus, formation des utilisateurs, tests de validation, démarrages et support. Equipe de 5 chefs de projet
coordination générale du projet (5 M€): planning, ressources, relations avec tous sites, secteurs, et partenaires externes, présentations d'avancement, préparation des sites, décisions go/no go, démarrage effectif de 11 sites dans 4 pays.
2003 - 2006gestion des commandes clients, prévisions d'activité à court et moyen terme par site (avec construction d'un outil plus fiable et détaillé), synthèse du business plan à 3 ans, gestion des effets de variation de cours matière sur les prix de vente.
1999 - 2003Développement et animation des plans d’amélioration tous domaines - gains annuels jusqu’à 7 M€ d’actions à impact financier, plus de nombreuses autres actions à gains indirects (qualité, service, etc).
en parallèle, coordination fonctionnelle de la logistique de la division (55 personnes) : application pratique des référentiels qualité logistique « Evalog » puis « MMOG ».
2 périodes de reprise en main directe opérationnelle sur sites (6 et 3 mois, à mi-temps)
1997 - 1999conception et démarrage de l'ERP Oracle Applications dans le groupe (17 sites), pour le domaine production/supply chain
recueil des besoins utilisateurs, choix fonctionnels, élaboration des processus d’utilisation, et des programmes de formation, mise en place directe dans 5 de ces usines, accompagnement jusqu’à stabilisation.
équipe de 7 chefs de projet, collaboration directe avec les 17 usines du groupe, démarrage effectif dans 5 de ces usines.
1993 - 1997responsabilité centrale sur les départements logistiques des 5 usines (80 personnes)
construction du système logistique (procédures, indicateurs), développement du kanban, amélioration de la GPAO, organisation, recrutements et formation des équipes.
classification A - 95% lors de l’audit logistique Renault en juin 1996.