Blandine Boulle

• Gestion d’une gamme de MDD sur le marché : COSMETIC VILLAGE est le relais entre le distributeur et les sous-traitants.
Approvisionnement des entrepôts et gestion des stocks. Gestion des commandes et négociations commerciales avec les sous-traitants industriels. Achats d’articles de conditionnement auprès des différents fournisseurs. Organisation de la logistique des marchandises.

• Participation à un appel d’offre de grande distribution : COSMETIC VILLAGE souhaite élargir son portefeuille de gammes MDD.
Sourcing fournisseurs. Brief et mise en concurrence des industriels sélectionnés sur des formules répondant aux exigences qualité du client. Faire une recherche de packaging. Etablissement du compte d’exploitation de la gamme afin de définir l’offre de prix.

• Développement d’un changement de formule: COSMETIC VILLAGE s’adapte à la nouvelle réglementation cosmétique.
Information de l’évolution de la réglementation au client. Développement de la nouvelle formule en binôme avec l’ingénieur qualité et en partenariat avec le sous-traitant. Changement des phrases de risque sur le packaging avec l’agence de graphisme. Gestion des stocks restants à écouler. Respect du retroplanning de lancement de la formule mise à jour

• Stratégie de fidélisation de marque : JONAK a des difficultés à fidéliser ses clientes de passage.
Réalisation d’une étude quantitative auprès de 300 personnes basée sur les fréquences d’achats de la clientèle. Présentation à la Direction Générale des résultats, préconisations sur les produits à développer pour accroître la fidélité des clientes de passage tout en conservant les clientes habituées. L’objectif final est d’obtenir 25% de clientes fidèles au total.

• Stratégie de positionnement produit sur les Etats-Unis : FIRMENICH souhaite créer un parfum de célébrité américaine destiné au marché haut de gamme et non au mass-market.
Organisation d’un groupe de réflexion de 8 personnes : étude des senteurs tendances sur le marché haut de gamme, étude du marché de parfums de célébrités, étude des campagnes récentes de parfums haut de gamme. Présentation à la Direction Générale des résultats, préconisations sur les senteurs, visuels et codes couleurs à utiliser pour leur nouveau produit.

• Renouvellement de l’image de marque : CLARINS souhaite dynamiser son image auprès de ses clientes sur ses produits de maquillage.
Participation à la gestion de la mise en place de nouveaux présentoirs de maquillage sur les 2200 points de vente de France. Formation des responsables de points de vente sur les nouveaux produits et argumentaires de vente.

• Présentation de nouveaux produits : CLARINS souhaite faire découvrir ses nouveaux produits dans sa gamme de soin.
Participation à la mise en place sur la France de l’opération "découverte" : formation de 300 animatrices sur les produits et argumentaires de vente, préparation de "cadeaux échantillons" distribués dans tous les points de vente, gestion hebdomadaire des résultats de vente pour un compte rendu final à la Direction Générale sur les 10 produits qui ont connu un réel succès.

• Notoriété de la marque : CS DERMATOLOGIE souhaite savoir quelle est sa notoriété auprès des pharmacies parisiennes.
Réalisation d’une étude quantitative réalisée auprès de pharmacies parisiennes afin d'évaluer le nombre de produits présents en vente; mise en place d’une opération de communication "terrain" auprès des mêmes pharmacies pour la présentation du laboratoire et la consolidation des produits déjà représentés.