Blandine GOT
Responsable communication Siemens et CRM, BSH Electroménager
Définir en toute autonomie des stratégies de communication "orientées client" innovantes, performantes et respectant les valeurs de la marque
Piloter avec rigueur et organisation leur mise en oeuvre
S'assurer qu'elles atteignent les objectifs fixés
--> recruter de nouveaux prospects, créer du trafic vers des points de vente ou un site internet, convertir des prospects en clients, des clients en clients fidèles, des clients fidèles en ambassadeurs de la marque...
2010 - 2010• Pilotage et mise en œuvre les opérations CRM pour le compte des marques dans un double objectif : pour les marques : leur permettre de recruter et de fidéliser leurs clients – pour l’enseigne veiller à une bonne intégration de ces opérations à la stratégie CRM de l’enseigne et générer du chiffre d’affaires additionnel
• Définition des nouvelles bases de la stratégie CRM marque 2011
2008 - 2009Missions :
- manager une équipe de 6 personnes
- renforcer les prestations conseil auprès des clients
- participer à la nécessaire évolution de l'agence
Exemples de problématiques traitées :
• SNCF / Programme Grand Voyageur : Programme relationnel destiné aux 400 000 meilleurs clients de la SNCF --> comment faire évoluer ce programme pour participer à la préférence de marque TGV ?
• Groupe Pierre&Vacances : animation de la BDD en fonction de la segmentation clients (3 marques : Pierre&Vacances, Résidences MGM, Latitudes) : mailings, e-mails… ; recrutement de nouveaux prospects (offres multi-canal, mini-sites, jeu-concours…) ; définition de nouveaux codes de communication --> faire venir, revenir, en créant de la différentiation
2003 - 2008Missions :
- définir les stratégies de communication relationnelles
- coordonner leur mise en oeuvre
- management d'une équipe de 3 à 5 personnes
Exemples de problématiques traitées :
• ING Direct : mailings, emails, campagnes e-pub, évolutions du site internet --> recruter et animer une base de prospects, convertir, inciter au cross-sell (assurance-vie)
• Bouygues telecom : pilotage multi-canal (inserts, mailings, email, magazine, SMS/MMS…) de l’ensemble de la communication clients grand public --> faire connaitre et utiliser les services, fidéliser, prévenir le churn
• Belambra VVF : analyses de BDD, définition de gabarits emails et affiliation, création d’un site internet destiné aux enfants, mailings de recrutement et de fidélisation, jeu-concours… une nouvelle marque pour recruter de nouveaux clients sans perdre sa clientèle traditionnelle
• RATP / Imagine R : programme de partenariats destiné aux 700 000 porteurs de la carte de la RATP ayant entre 12 et 25 ans ; création du nouveau site internet, animation régulière de la base clients --> créer de la sympathie pour la RATP
2000 - 2002Missions :
- veiller à la mise en oeuvre des opérations de communication dans les respects de la marque et de ses contraintes
- Management d'une équipe de 2 personnes
Exemples de problématiques traitées :
- SNCF : lancement de la carte Escapades
- Bayardweb : lancement de l'offre web du groupe Bayard presse
- Noos : recruter de nouveaux clients
- Bouygues Telecom
1996 - 1999Missions :
- Mettre en oeuvre des opérations de communication
- coordonner les différents intervenants
Exemples de problématiques traitées :
- Canalsatellite : recruter, fidéliser, développer
- Coupe du Monde de Football France 98
- France Telecom Entreprises
- Paris Saint Germain