Boris André
Gérant, COLOC@T'HOME
Bonjour,
J'ai créé depuis Avril 2009, la société Coloc@t'home. Cette jeune entreprise se spécialise dans la gestion de biens et l'investissement immobilier. La particularité de Coloc@t'home est de se positionner sur le marché de la colocation. Ce dernier possède un potentiel à ce jour sous exploité. Aucun professionnel ne structure l'offre et la demande dans ce domaine. Fort de cette analyse, Colo@t'home propose à ses clients des procédures établies et propose une rentabilité supérieure à une location classique. Notre concept permet de minimiser les risques d'impayés.
Dans le cadre d'investissement locatif, nous apportons une solution clef en main aux investisseurs. Nous sélectionnons des biens adaptés, suivons la réalisation des travaux si besoin, conseillons le client pour le montage financier, enfin nous trouvons les futurs locataires et gérons le bien.
La rentabilité de nos investissements varient entre 6 % et 10 % net selon le bien sélectionné.
N'hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations.
Visitez les biens sur : www.colocations-ile-de-france.com
41 contactsNous gérons un parc de 6 maisons soit 27 chambres.
Nos services:
- Mise en place de la colocation
- Recherche des locataires
- Edition des baux, gestion du bien
- Suivi des charges des colocations
2003 - 2008Chef de Centre:
-Responsable des objectifs de résultats
*Réalisation du chiffre d’affaires
*Suivi des offres de services Carglass :
*Pose à domicile, réparation, balais d’essuies glace
*Respect des procédures Carglass (norme ISO 9002)
*Gestion des consommables
-Responsable d’une équipe de 7 personnes
*Atteinte des objectifs de productivité des techniciens
*Gestion des plannings, des RTT et congés payés
*Management de l’équipe
*Réalisation des entretiens d’évaluation
-Responsable de l’accueil clientèle
*Réponse délai réduit
*Prise de rendez vous et accueil des clients
*Gestion des dossiers consommateurs
2000 - 2003Gestion du personnel d'un restaurant Flunch de 35 personnes:
*Recrutement du personnel, intégration, contrat de travail
*Formation du personnel :
mise en place des plans de formation pour les employés
*Suivi des entretiens annuels d’évolutions.
*Gestion des carrières
*Mise en place du planning hebdomadaire pour les 55 employés
*Optimisation de la trame horaire
*Relations avec les syndicats et délégués du personnel
*Prise en charge des services du restaurant:
organisation du travail, contrôle du respect des normes Flunch, discipline, gestion des imprévus