Boris Tronc

J'occupe un poste à double niveaux :

(i) Responsable d'investissement et de participation.
- A ce jour, j'ai participé au LBO bis sur le groupe Divalto (juin 2009), à la reprise en plan de cession d'actifs au TC de Paris de Ceric (mars 2010), et à l'acquisition de la société Idylis (mai 2010) en croissance externe pour Divalto.
- Je suis responsable de la participation Cojean (restauration rapide haut de gamme à la française).

(ii) Responsable de l'ensemble des fonctions supports de la société (comptabilité, juridique, fiscal, informatique, etc.).

A propos de Pléiade Investissement
Structurée en société holding détenue par une quinzaine de personnes physiques entrepreneurs, Pléiade Investissement n'a pas d'horizon de temps strictement limités, et peut répondre à tout type d'opération : capital développement, capital transmission, et retournement - en minoritaire ou majoritaire.

Au sein de la Direction des investissements non-cotés :
- Sélection et étude des opportunités d'investissement dans les fonds immobilier (ou "club deals") et infrastructure.
- Négociation des termes et conditions.
- Pilotage des due-diligences juridique et fiscale.
- Rédaction de mémorandums d'investissement destinés aux Comités de Direction.
- Suivi des fonds durant la période d'investissement (assemblées, comités,...).

En 2008, 6 investissements réalisés pour un total de 230 M€ :
- 2 fonds immobiliers (90 M€)
- 4 fonds infrastructures (140 M€)

En janvier 2005, j'ai rejoint le groupe ARTS ET BIENS (holding financière à capitaux privés - 45 M€ d'actifs sous gestion) en tant que contrôleur financier. Précédemment, j'avais acquis une expérience en capital-investissement (LBO) et en analyse financière dans le domaine de l'immobilier (construction et réhabilitation d'immeubles).


COMPETENCES MISES EN OEUVRE
(i) Double approche financière
- Haut de bilan : investissement et financement (capital / dette)
- Bas de bilan : direction administrative et financière (TPE et holding)
(ii) Encadrement de petites équipes (1-5 personnes)
(iii) Analyse de problématiques transversales (finance, social, juridique, informatique, logistique).


MISSIONS
- Supervision comptable, fiscale, juridique et administrative de la structure.
- L'étude des projets d'investissements ;
- La structuration financière et juridique des investissements ;
- Suivi des filiales (3) et participations (12) : reporting, rédaction de notes d’opportunités, analyse et suivi des budgets.
- Structuration financière, fiscale et juridique des opérations d’acquisitions et de cessions.
- Missions de direction financière en filiales : budgets, business plan, comptabilité, reporting.- Négociation avec les différents intervenants (managers, avocats, cessionnaires, …) ;
- Responsable des relations avec les actionnaires.


EXEMPLES DE REALISATION
2006 (intervention en filiale)
Mission de 8 mois au sein de la filiale IMPACT-DIFFUSION (CA : 1,5 M€ - Régie publicitaire exploitant des tables de bistrot) dont l'objectif était la réorganisation de la structure en l'absence d'un Directeur Général :
ADMINISTRATIF / FINANCIER / RH
- Mise en place d'une comptabilité analytique par processus.
- Réalisation du budget et d'un reporting trimestriel.
- Recrutement / licenciement (renouvellement quasi-complète de l'équipe en 1 an - 8 personnes).
- Encadrement et formation des équipes.
- Définition et rédaction des procédures.
GESTION DU RESEAU D'ETABLISSEMENTS PARTENAIRES (1000)
- Conception et mise en place d'un outil informatique de gestion spécifique à l'activité.
- Traitement de tous les dossiers en litiges / contentieux.
- Recherche et mise en place d'un nouveau prestataire Transport et Logistique.
- Définition des indicateurs et mise en place d'un reporting d'activité.
CONCEPTION / FABRICATION (17 500 tables)
- Recherche et sélection d'un nouveau fabricant des tables.
- Recherche et sélection d'un prestataire pour la conception de la nouvelle génération des tables.

2006 (intervention en filiale)
Mise en place d'une cessation d'activité suivi d'une liquidation de l'une de nos participations (Maison de Lucille - Distribution de produits et senteurs de Provence).
Assistance du DG concernant tous les aspects opérationnels :
- Licenciements
- Cession des points de vente (x6)
- Liquidation du stock
Supervision des tous les aspects juridiques et fiscaux de la dissolution de la société.

2005
Négociation et structuration financière - puis juridique - d'une augmentation de capital (1 M€) dans le cadre de la fusion franco-allemande d'une de nos participations (SynerDeal / Trade2B => SynerTrade). CA 2006 du groupe : 7 M€

Au sein de la Direction Financière, pôle Gestion des Investissements :
- Contrôle financier des opérations d’investissement (acquisitions et cessions) ;
- Gestion du financement bancaire des activités commerciales ;
- Coordination des applications informatiques de gestion des investissements.

Position dans l'organigramme : n-2 par rapport au Directeur Financier.

- Etude des opportunités d’investissement ;
- Recherche et synthèse d’informations sectorielles et financières.

Positionnement : LBO Middle Market

- Réalisation d’analyses stratégiques et financières. Modélisation et évaluation d’entreprises ;
- Rédaction de lettres d’offre et de mémorandums d’investissement ;
- Participation aux réunions de travail (management, banquiers, auditeurs).

Positionnement : LBO Small Caps
Taille du fonds : Perfectis I (80 M€)