BRESLER Cyrille
Directeur de Centre de Profit / Manager Commercial
COMPETENCES Gestion de Centre de Profit
Management d’équipes commerciales et d’exploitation
Maîtrise des techniques de Ventes et des négociations
à haut niveau
Connaissance du Secteur de l’Automobile
ATOUTS 19 années d’expérience Commerciale et Managériale
Trilingue anglais, espagnol (1,5 an en Californie)
8 contacts
2005 - 2011• Elaboration et suivi du Budget du service, 300 VN/an soit 6M€ de CA.
• Encadrement du personnel du Service : 2 commerciaux et une assistante.
• Création du plan Media et des actions Marketing en collaboration avec l’agence marketing (budget 15K€/an). Mise en place de Campagnes MARKET DIRECT.
• Développement et suivi en propre des clients Grands Comptes : Collectivités, Flottes Loueurs, PME, Loueurs Longue Durée.
• Montage et présentation des dossiers de financements auprès des Partenaires Financiers, création d’offres promotionnelles pour augmenter les ventes.
• Gestion du stock et commandes des véhicules chez les constructeurs.
• Mise en place du SAV Clients avec les ateliers (prise RDV, commande Pièces détachées, Volant Relais…)
BILAN : Découverte d’un secteur (la Distribution Automobile) qui a élargit mes compétences du fait des interlocuteurs nombreux (Sté Financement, Agence Marketing, Prescripteurs). La grande autonomie dans la gestion du Service m’a énormément apportée.
2002 - 2004• Animation et recrutement de la Force de Vente Ouest (4 commerciaux, basés à Rennes / Nantes / Bordeaux / Toulouse).
• Développement commercial de la Région par un soutien opérationnel à l’équipe de Vente.
• Animation et pilotage de l’activité de la Force de Vente, grâce à la mise en place d’indicateurs commerciaux.
2000 - 2002• Encadrement et recrutement du personnel de l’agence (personnel commercial, administratif et opérationnel, effectif de 25 personnes).
• Création du Plan d’action Commercial avec la collaboration de la Force de Vente, définition des objectifs Cciaux.
• Animation opérationnelle de l’équipe commerciale grâce à un soutien terrain régulier.
• Elaboration et suivi du budget charges de l’agence.
• Mise en place de la démarche qualité dans le but d’obtenir la certification ISO 9001.
1997 - 2000Direction de l'agence avec la réalisation et le suivi des budgets de l'agence (charges et recettes).
Management du personnel de l'agence (commercial et exploitation).
Organisation de l'outils de production .
Suivi en propre des Grands Comptes de l'agence et soutien terrain de la Force de Vente.
1993 - 1997ATTACHE COMMERCIAL sur le département du 91 en IDF.