Brice ANTOINE

J'interviens sur 3 principales typologies de missions :

1) DIAGNOSTIC SUPPLY CHAIN & SCHEMAS DIRECTEURS

Diagnostics flashs (1 à 2 jours) ou approfondis, schémas directeurs logistiques sur des PME ou groupes industriels
- Shiseido International France : Diagnostic global de la supply chain groupe, puis accompagnement à la mise en oeuvre
- Groupe Candia : Schéma directeur logistique, transversalisation des bonnes pratiques sur 8 sites
- Diagnostics supply chain en PME : Elian, FPSA, SNFB..
Le+ : Auditeur certifié Supply Chain Master - http://www.supplychain-masters.fr

2) OPTIMISATION DE LA GESTION DE LA DEMANDE

Accompagnement à la mise en place de processus optimisés et de solutions support : Prévisions collaboratives, animations PIC/PDP, ordonnancement, gestion des stocks
- Philips : Mise en place d'un processus PIC basé sur une solution collaborative => -1 sem sur le traitement des prévisions
- Beuralia : Réimplantation d'entrepôts et optimisation des stocks => -25% sur les stocks
- Clause Vegetable Seeds : Optimisation des flux matières, réimplantation des ateliers => +30% de productivité en préparation de commande

3) COLLABORATION CLIENT-FOURNISSEUR (GPA/VMI)

Mise en place de gestion collaborative des approvisionnements entre donneur d'ordre et fournisseurs, déploiement de solutions EDI
- Shiseido : Mise en place de GPA avec 80 fournisseurs => sécurisation de tous les approvisionnements A/C
- JPL Etiquette : Pilotage des approvisionnement de Johnson&Johnson en pied de ligne => taux de service de 99,8%

Consultant en performance industrielle & supply chain
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Une petite vidéo vaut mieux qu'un long discourt : http://www.dailymotion.com/video/x91eft_acfor-c...

1] Activité de la société

ACFOR Conseil, cabinet de conseil à taille humaine (6 consultants), vous accompagne:
> Regardez d'un autre point de vue
> Progressez en confiance
> Développez vos compétences
> Allez plus loin simplement et durablement

Nos domaines d'intervention :

> Plan directeur industriel
> Organisation des processus industriels
> Lean Management
> Supply Chain
> Développement durable

Plus d'informations sur : http://www.acfor-conseil.fr


2] Des missions et réalisation significatives

> LEAN MANUFACTURING

=> 5S, SMED, organisation de postes de travail, implantation d’ateliers, mise en ligne, équilibrage, TPM, TRS, 0 défauts…
- Fabriquant de semences : 5S sur le processus de production, dans le cadre d’une démarche « 0 défauts » (enjeux qualité élevés) ; réimplantation de tous les ateliers de production
- Industrie laitière : Démarches TPM, capabilité machine / process, AMDEC Process et Moyen, accompagnement à la maintenance préventive et partagée
- Équipementier automobile : Management par le TRS, réalisation de plans de contrôle et mise en œuvre de l’autocontrôle


> LOGISTIQUE

=> Logiques de pilotage, optimisation des stock, implantation physique…
- Formations Performance PME : Formations Flux tirés, Kanbans
- Fabriquant de beurre : Re-dimensionnement du stock emballages (valeur du stock -25%), implantation de l’entrepôt, modélisation 3D, Accompagnement du responsable Supply Chain
- Industrie agro-alimentaire : Organisation des flux de lots, chemins de préparation, dimensionnement picking


> SYSTÈMES D’INFORMATION

- Développement d’outils opérationnels en supports des méthodologies :
Workflow, GMAO, Base TRS, Base SMED, Base Capabilité, Knowledge managment, Tableau de bord atelier, Pilotage projets, Plan de charge…
- AMAO sur mise en œuvre ERP, GMAO


> MANAGEMENT PAR LES PROCESSUS / MODE PROJET

- Formation et accompagnement au pilotage de projets
- Réalisation et mise en œuvre d’un outil de pilotage de projet : Work’in Flow
- Équipementier automobile : Cartographie des processus, définition des processus cible et indicateurs de pilotage, accompagnement mise en oeuvre
- Industrie agro-alimentaire : Formation à la gestion de projet, mise en place d'une organisation orientée processus et mode projet, déploiement avec un outil support collaboratif

1] Activité de la société

Notre vocation : Optimiser la supply chain, réduire les coûts logistiques

Koolog intervient de manière globale sur votre supply chain :
> Prévisions de vente
> Gestion des approvisionnements
> Gestion des stocks et rationalisation
> Planification et Ordonnancement
> Préparation de commande
> Taux de service...

Koolog vous accompagne sur tous ces tableaux, et met à votre disposition des outils informatiques opérationnels, greffés sur votre système d'information.

Plus d'informations sur : http://www.koolog.com


2] Des missions et réalisation significatives

> GESTION PARTAGEE DES APPROVISIONNEMENTS

- Déploiement de la gestion partagée des approvisionnement entre grands donneurs d'ordres et l'ensemble de leurs fournisseurs
- Accompagnement de la démarche côté donneur d'ordre et côté fournisseur
- Pilotage du développement d'un outil informatique côté donneur d'ordre et côté fournisseur

> GESTION DE STOCK

- Optimisation des niveaux de stock (-20%) à taux de service constant
- Amélioration du taux de service (60% à 80%) sans augmentation du stock
- Réalisation de plans directeurs industriels (modélisation 3D), pilotage de projets d'implantation de stock / ré-implantation de magasin (Entrepôts 10 000m², Budgets 4 à 8M€)

> PREVISIONS DE VENTE / PLANIFICATION / ORDONNANCEMENT

- Fiabilisation des prévisions de ventes
- Pilotage du développements d'outils de planification moyen terme et ordonnancement court terme. Réalisation automatisée de PDP et programmes de fabrication.
- Gestion des risques d'obsolescences pour des produits à cycles de vie courts (textile, cosmétique...)

Formateur agréé par la chambre de commerce et de l'industrie de Lyon.

Intervention dans le cadre du programme PERFORMANCE PME,
qui s'adresse à des entreprises régionnales de toutes activités (industries et services).

Au sein de ce programme, animation de formations pour des groupes pluridisciplinaires et inter-entreprise, sur les thèmes d'amélioration de l'organisation et des perfomances.

Principaux thèmes de formation :
> Démarche 5S
> Optimisation des changements de série (SMED)
> Gestion des stocks
> Logiques de pilotages, flux tirés et Kanban
> Management par le TRS

Plus de détail sur :
http://www.lyon.cci.fr/site/cms/15031/Developpe...

Atos Worldline (Lyon), SSII filiale du groupe Atos Origin
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1] Activité de la société :

Société de service en informatique.

Pour plus de détails : http://www.atosworldline.com


2] Mes Missions et réalisations :

> Responsable du compte Météo France, manageant une équipe de 4 ingénieurs analystes. Avant-vente, propositions commerciales, conduite des phases de conception / développement / exploitation. Analyse stratégique sur le développement du compte.

> Responsable du compte Atos Origin Corporate, chargé de la satisfaction client et du développement du compte. Conduite des développements, application d’une démarche qualité, mise en place d’outils de supervision.

> Conduite de projets au sein de l’équipe responsable de la messagerie fédérale du groupe Atos Origin. Analyse, conception, développement, déploiement et suivi de solutions de messagerie collaborative.

KaltenBach - Lörrach (D) : Fabriquant de machines outils
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Mission : Audit des systèmes d’information, conduite de changement pour l’implémentation de SAP.