Brice Collet

SNR Roulements (Groupe basé en Haute-Savoie, 3000 employés, 600 M€ de chiffre d'affaires), filiale de NTN Corporation et ancienne filiale de Renault :
Gestion de la sortie du Groupe Renault : changement de banque, refinancement de la dette et mise en place d’un cash-pool et de nouvelles procédures trésorerie.
Gestion quotidienne de la trésorerie et des règlements.
Supervision du suivi comptable des opérations bancaires.
Gestion de la relation bancaire (6 banques).
Prévisions de trésorerie et suivi de l'endettement.

Trésorier de l'Usine Valeo Commutation et Systèmes de Détection d'Annemasse (74).
Usine de 400 employés avec un chiffre d'affaire annuel de 100 M€ appartenant à l'équipementier automobile Valeo (70 000 collaborateurs dans le monde).
Missions :
- gestion quotidienne de la trésorerie,
- suivi des comptes clients en France et à l'international (encaissements, impayés, litiges, couvertures en devises, risques...),
- élaboration et le suivi du budget de cash,
- reporting cash pour le Groupe Valeo.

Mars-Octobre 2005 : CDD de 8 mois
Grenoble Alpes Métropole - SMTC (Communauté d’Agglomération et Syndicat Mixte des Transports en Commun de Grenoble) :
Responsable du pôle « dette et financement » (équipe de quatre personnes) au sein de la direction financière :
- gestion quotidienne (trésorerie, suivi des recettes…),
- gestion active de la dette (opérations de couverture…),
- négociation et mise en place de nouveaux emprunts (notamment pour la construction d’une ligne de tramway),
- suivi et analyse des marchés de taux et de change,
- élaboration et suivi budgétaire.

Mai-Août 2004 : Stage de Master : Trésorerie
Sagets (exploitant du domaine skiable des Gets en Haute-Savoie) :
Amélioration du processus de gestion de la trésorerie (étude de l’existant, propositions de solutions et mise en place d’un logiciel) et formation du personnel comptable.
Gestion quotidienne de la trésorerie (rapprochement bancaire, placements…).

Mars-Juin 2003 : Projet de Fin d’Etude d'Ecole d'ingénieur : Qualité
Grand Massif Développement (exploitant de domaine skiable en Haute-Savoie) :
Projet de certification norme ISO 9001 de l’entreprise :
- réponses aux non-conformités relevées lors de l’audit,
- formalisation des interactions entre les différents services.

Juillet-Septembre 2002 : Stage Ingénieur Adjoint : Logistique
Salomon (fabriquant d’articles de sport), service Supply Chain :
Création et mise en place d’un Intranet regroupant les cartographies des flux de transport depuis les dépôts de stockage des produits jusqu’aux clients, en collaboration avec les différentes filiales du groupe et les transporteurs.