Brice Dubois
DAF
J’ai commencé mon parcours professionnel dans la Société marseillaise Avenir Télécom (1er grossiste national en téléphonie mobile), en tant que Contrôleur de gestion.
j'ai auditer les grands comptes, mis en place de nouvelles procédures de suivi des impayés. j'ai instauré le reporting de la force commerciale et dans notre filiale Cetelec, j'ai mis en place le contrôle de gestion.
suite à l'éclatement de la bulle informatique, j'ai continué ma carrière au sein de la CMA CGM (9ème transporteur maritime.
J'y suis arrivé lors du regroupement (physique), sur Marseille, avec la CGM ; cette opération a donné naissance au Département Russie, dont ont m’a confié le Contrôle de gestion.
Je m’occupais des trois lignes qui sillonnaient la mer Baltique, la mer Noir, la mer du Japon.
En trois ans, alors que la CMA-CGM est devenu le 4ème armateur mondial, j’ai contribué par mes analyses et mes conseils, au doublement de notre capacité.
Nous avons révolutionné le transport maritime en ouvrant une ligne ferroviaire sur le célèbre Transsibérien, afin d’acheminer les containers à travers toutes la Russie de St Pétersbourg à Vladivostok.
Alors que rien ne le laissait présagé, j’ai été contacté par des connaissances pour créer le Contrôle de gestion, dans un groupe qui gère des maisons de retraite : l’Association des Foyers de Province (25 établissements, 700 salariés).
C’est le genre de proposition que l’on ne peut refuser : un meilleur salaire et des possibilités d’évolution à court terme : DAF.
J’ai créé le Contrôle de gestion ; étant le seul financier, j’ai remplacé le DAF dans toutes ces fonctions.
Je me suis occupé de l’informatique, j’ai crée le Service Juridique, j’ai gérer l’Administratif et le Financier (Contrôle de gestion, gestion de trésorerie, encadrement de l’équipe comptable = 1 chef Comptables et 3 Comptables). J’ai embauché une collaboratrice pour m’assister dans les domaines juridique et administratif ; j’ai réorganisé les Services afin d’en améliorer le fonctionnement.
J’ai géré le contrôle fiscal, puis j’ai fiscalisé l’association ; j’ai réglé les dossiers litigieux sans qu’il n’y ait de dommages pour l’AFP et ses Dirigeants.
J’ai créé des sociétés (SAS, SCI) pour orchestrer le groupe AFP. Aujourd’hui, je gère la vie de ces entités : augmentation de capital, prise de participation, convention de prestation de services, de remboursement, bail commerciaux.
Je suis l’interlocuteur des organes de tutelles (DDASS, Conseil général, CRAM, DDE, DGCCRF).
Je négocie les Conventions Tripartites entre les Préfectures, les Conseils généraux et l’AFP pour ouvrir de nouveaux établissements.
6 contacts2005 - 2010? J’assure l’intérim de la Direction Générale (2ans) pour un groupe de 25 établissements, 800 salariés, un CA de 40 M€ et 7 M€ de trésorerie.
? En tant que DAF, je gère les Services Informatique, Juridique, Administratif et Financier.
? Interlocuteur du Fisc lors du contrôle, j’ai mis en place la fiscalité des sociétés (l’AFP est une association).
? Je crée différentes sociétés et les relations contractuelles qui les lient.
? Je présente les comptes aux Administrateurs (AG, CA et Comité de Direction).
? Je gère les relations (conventions) avec les Conseils Généraux et les DDASS (sur 9 départements).
? J’analyse les projets de développement (créations, reprises et conventionnements) et je pilote les ouvertures de 5 établissements + 2 médicalisations.
2002 - 2005Mise en place des procédures CMA dans les lignes CGM (lors de la fusion), reporting, budgets, statistiques et études de projets. J’analyse les résultats et conseille les chefs de Lignes pour atteindre nos objectifs.
1998 - 2002? 2000 - 2002 : transféré chez Cetelec (réparation de mobiles, 200 personnes).
? Mise en place du Contrôle de gestion.
? Réduction des coûts de fonctionnement.
? Optimisation des moyens de production.
? Modernisation de la gestion de stock et inventaires.
? Mise en place de la comptabilité analytique.
? Mise en place de l’ERP IFS et d’un CRM.
Pour l’étranger, j’étends le contrôle de gestion dans les 5 filiales Cetelec.
Je participe aux négociations avec le groupe Allemand Bertelsmann pour créer le 1er groupe européen de réparation de mobiles.
? 1999 - 2000, détaché à la Direction Commerciale Groupe.
Je modernise le Contrôle de gestion de la force commerciale (150 VRP), sur le logiciel Business Object.
? 1998 - 1999, détaché au service comptabilité.
J’audite les comptes Grandes Enseignes (800 comptes), normalise les procédures de litiges, puis instaure un système de relances.