Brigitte FRANCOIS
Gérant majoritaire
Diplômée d'Ecole Supérieure de Commerce et d'Administration des Entreprises, mon premier emploi fut au sein du Ministère de l'Education Nationale sur un contrat CNRS.
Peu de temps après, je rejoignais le secteur Privé pour intégrer de grands groupes tels que SIEMENS, McCORMICK - DUCROS et le monde des PME.
Mes différentes prérogatives furent exercées dans les domaines administratif, comptable, gestion mais aussi commercial, ressources humaines et informatique.
Forte d'expériences variées et réussies, mon parcours me conduisit naturellement à des responsabilités toujours plus marquées et à forte connotation managériale.
Méthodique, organisée et profondément attachée aux valeurs sociales et humaines, un de mes atouts majeurs est cette capacité à fédérer les ressources vives de l'entreprise autour d'un objectif commun, clé de voute de tout centre de profit.
Dynamique, volontaire et pugnace, ces traits de caractère cohabitent tout naturellement avec l'esprit d'entreprise.
Ainsi suis-je définissable.......!
23 contactsManagement de transition ou de crise
Conseils en management
Optimisation du BFR
Méthodologie Credit Management
Organisation, Optimisation des flux de l'entreprise
2009 - 2010Recherche entreprise à reprendre sous montage LBO. Collaboration avec des fonds d'investissement.
2007 - 2008Société de production, transformation et commercialisation, de produits à base de tomates (sauces élaborées, ketchups, concentrés), de pommes et légumes secs – Camaret sur Aigues.
CA 58 millions d’€ - Filiale du Groupe Chinois Xinjiang Chalkis Co. Ltd. N°2 mondial.
Principales marques : Le Cabanon - Masque d’Or
Manager de crise pendant la période de Redressement Judiciaire.
Réalisation d’un PSE de 80 personnes sur un effectif initial de 221.
Collaboration avec l'Administrateur Judiciaire - Lyon.
Gestion de l’ «après PSE » par la dynamisation des équipes et communication ouverte et réactive.
Réorganisation de toutes les entités de l’entreprise et mise en place réussie d’un Plan de Continuation accepté par voie de justice, le 27 Juin 2008.
Gestion des flux de trésorerie. Contrôle de gestion industriel et commercial plus interactif.
Rationalisation de la « Supply Chain » pour rentabilisation de l’outil industriel et réalisation d’investissements de 2.7 millions € sur 2008. Optimisation des achats et de la sous-traitance.
Mise en place de stratégies commerciales, d’innovations « produits » (collaboration R&D).
Révision des supports de communication (informatique et réseaux).
Politique qualité entérinée par obtention (Sept. 2008) certificats BRC et IFS niveau supérieur.
2004 - 2007Project Leader – Direction européenne d’un projet Informatique
Coordination des équipes françaises et UK autour d’objectifs communs définis par les actionnaires
Américains. Synthèse et reporting aux USA.
Prise en compte des spécificités des marchés et des clients Français - Anglais.
Restructuration des organisations européennes des secteurs opérationnels Commercial, Gestion, Comptabilité, Finances. Implantation logiciel SAP en France et Royaume Uni.
2002 - 2004Gestion d’un portefeuille de 10.000 clients. Recouvrement et suivi de 500.000 factures / an - France et filiales (30 sites). Contrôle des encours et des engagements financiers McCormick.
Maîtrise et Règlement des accords de collaboration et RFA. Résolution des litiges en partenariat avec la Direction Commerciale ou Générale.
1995 - 2001Construction et exécution complète des boucles budgétaires.
Clôtures, Résultats, Reporting aux Directions Commerciale et Générale Groupe.
Prix de revient industriel / produit / activité (Grand Public = GMS, RHF, Industrie, Export)
Suivi des activités commerciales (Coût client) et industrielles.
1990 - 1995Encadrement de 30 personnes. Commandes (300.000 commandes/an), facturations, gestion des encours, encaissements créances et décaissements « Accords de Collaboration » France et Export (30 filiales). 28 000 produits tarifés.
Gestion des assurances crédit et analyses financières.
Activité commerciale en direct avec la Force de vente et la Direction Générale de Ducros.
Coordination interne des Flux, Logistique, Transport, Unités de production.
1986 - 1990Garante des Centres de Profit d’Avignon, Aix en Provence, Valence, Marseille.
Encadrement des équipes sur sites.
Comptabilité Générale et Analytique – Contrôle de Gestion – Consolidation et reporting vis-à-vis de la Société Mère.
1983 - 1986Collaboration étroite avec le Directeur Régional.
Mise en place de systèmes organisationnels – Contrôle de gestion.
Interface permanente entre Direction – Personnels – Clients – Groupe.
Chargée des Relations Humaines – Paie – Déclarations.
Animation et vente de matériels et logiciels informatiques. Démonstration et mise en pratique.