Brigitte Quinton
Coach et scénariste
Brigitte QUINTON est coach,formatrice & scénariste, spécialisée en théâtre d’entreprise.
Elle a fondé L'Art en Boîte, société spécialisée dans les actions de formation et de sensibilisation par les techniques théâtrales et les vidéos pédagogiques.
A l’issue d’une expérience opérationnelle de huit ans en entreprise dans des fonctions ressources humaines , elle a choisi le métier du conseil en développant son expertise dans trois grands domaines :
- Communication : relation interpersonnelle, prise de parole en public, techniques d’écriture + théâtre d’entreprise
- Management : cohésion d’équipe, leadership
- Coaching : accompagnement individuel et personnalisé.
Sa compétence s’appuie sur une formation initiale rigoureuse (Sciences Po puis DESS de Gestion des ressources Humaines…), des stages de formations continue (formation de formateur, analyse transactionnelle, coaching…), son expérience opérationnelle en entreprise (conduite de projet, encadrement d’équipe, conduite du changement…) et, en parallèle, une pratique théâtrale devenue professionnelle (écriture, mise en scène, jeu).
Elle intervient sur des actions de conseil, de coaching, de formation et de communication, en utilisant des techniques pédagogiques heuristiques (ou pédagogie de la découverte : créativité, techniques théâtrales) favorisant la progression pédagogique et la mémorisation des messages clés.
89 contactsFondatrice et dirigeante de la société.
Management des équipes d'intervenants : comédiens et formateurs.
2002 - 2006Conseil, formation, conduite de projets en formation et en événementiel.Théâtre d'entreprise. Conception et réalisation de vidéos d'entreprises.
2000 - 2001Développement de la branche formation : relations clients, développement de l'offre, constitution d'un réseau de formateurs, création d'outils pédagogiques inspirés des techniques théâtrales, formation de comédiens et de formateurs à l'utilisation de ces outils. Ecriture et mise en scène d'animations théâtrales.
1992 - 2000Responsable GPEC chez Sandoz puis création d’un service chez Novartis après la fusion Ciba/Sandoz; management d’une équipe de 8 personnes ; conception et mise en place d’une politique de GPEC/ formation en adéquation avec la nouvelle CCN de l’Industrie Pharmaceutique, passage d’une logique de coefficients à une logique de compétences : plan de formation, carte des emplois, référentiel de compétences. Accompagnement des managers pour la mise en place des changements sur le terrain (entretiens de re-classification, entretiens d’évaluation, entretiens de développement).
1992 - 1992Assistance à la mise en place d'une nouvelle politique de GRH : changement de classification, mise en place des systèmes d'entretien annuel (EAP).
1991 - 1991Accueil, conseil et orientation de jeunes diplômes et de demandeurs d'emploi.
1989 - 1990Assistante du Consul Général de France ; interprète Russe/Français.