Brigitte Stroh
Gestion de projet en innovation
Innovation: Concept mis à toutes les sauces, porteur en même temps de mystère (pour ceux qui la recherchent?) et de magie (il serait capable de porter la croissance, source de nouvelles richesses).
Innovation: Synonyme spontanément pour beaucoup du Eureka d’Archimède, de Newton, Galilée, Edison..., les savants fous à l'origine de rupture techniques...
Innovation: c'est aussi toutes les fonctions "administratives" : le dépôt de brevets la gestion de la propriété intellectuelle,...
Mais l'innovation c'est aussi beaucoup plus SIMPLEMENT tous les changements, améliorations que nous amenons dans nos façons de nous organiser, de fonctionner, d'anticiper les nouvelles tendances.
Gestion du changement, pilotage de "cette" innovation sont 2 compétences que je développe depuis ces 20 dernières années au travers d'expériences au sein d'entreprises publiques et privées en France et au Canada.
Je m'appuie aussi sur une double formation en management et psychologie des entreprises pour vous accompagner dans vos projets d'amélioration, de changement.... d'innovation!
160 contacts- Organisation et lancement de projets
• Réalisation d’études de pré-lancement pour des projets d’innovation en relation client
- Assistance à la conduite de projets
• Accompagnement de chefs de projet dans leur gestion quotidienne de projet
• Accompagnement de créateurs d’entreprise dans la construction de leur projet
- Accompagnement d’étudiants dans le domaine de l’innovation (projet d’études, recherche d’emploi, jury de soutenance de stages)
2004 - 2009Réalisations
- Montage de plusieurs projets de recherche appliquée notamment en nouveaux services internet et en amélioration de la relation client
- Résultats des recherches directement transférés aux équipes opérationnelles
Missions
• Conduite des études préliminaires et organisation des projets sur la base des besoins fonctionnels exprimés par la maîtrise d'ouvrage
• Supervision de la construction du projet, de son suivi et de sa gestion.
• Mobilisation et gestion des ressources pour atteindre les objectifs du projet (coût, qualité, fonctionnalité, délais).
• Valorisation et communication des résultats des travaux
2000 - 2004• Organisation et informatisation de l’activité d’une galerie d’art : amélioration du processus de production et pérennisation de la démarche commerciale
• Recommandation de stratégies de gestion de changement majeur (implantation de projet e-learning pour un organisme public)
• Audit et recommandations d’amélioration d’un service médical spécialisé dans un hôpital universitaire
1997 - 1999Définition et coordination de la présence de France Telecom dans les événements nationaux et internationaux
- Mise en place de la structure rattachée à la direction générale
- Pilotage et animation d'une equipe multidisciplinaire d'une dizaine de personnes