2014 - 2018- Production de pavés, bordures et blocs en béton.
- Encadrement de 30 personnes en 2x8.
- Production de 130 000 t/an.
- Directeur du CHSCT, responsable de la sécurité et membre du CODIR.
- Gestion de la production, de la maintenance, des achats et des expéditions.
- Réorganisation de l’organisation de la production.
- Installation et démarrage d’une presse à béton (investissement de 1.5M€).
Roubaix2012 - 2014-Gestion de six lignes de conditionnement (trois de bouteilles et trois de boites)
-3 000 000 d’hectolitres par an (progression de 500 000 HL chaque année)
-Mise en place d’indicateurs de suivi de la performance (TRS, freinte…)
-Démarrage de deux nouvelles lignes de conditionnement en 2013
-Formation et suivi des de l’évolution des compétences, adaptés à une croissance importante
-Passage d’un management centralisé à une gestion par groupes autonomes
-Animation de réunions techniques en vue d’améliorer la performance des équipements
-Favoriser la communication pour renforcer l’implication du personnel
Benteler Automotive
- Responsable unité de production
2002 - 2011Benteler Automotive (Équipementier automobile ): Développement et fabrication de pièces embouties et assemblage de pièces mécano-soudées ( Migennes 89 )
Responsable d'unités de production de 50 à 100 personnes sur un total de 450
MISSIONS :
Garantir et améliorer la productivité des secteurs en charges.
- Prise en charge depuis 2002 de la majorité des secteurs (emboutissage à froid et à chaud, assemblage robotisé, cataphorèse).
- Accompagnement de la monté en cadence de nouveaux projets.
- Mise en place avec la maîtrise d’une dynamique d’améliorations.
- Management par le développement des énergies individuelles.
- Gestion opérationnelle des services connexes
BOSAL
- Responsable de Production
2000 - 2002Bosal, sous traitant automobile : fabrication d'attelages et de galeries pour le secteur automobile.( Reims 51 )
MISSIONS :
En charge de la totalité de la production et de la maintenance du site.
Assurer dans les meilleures conditions de rentabilité la production du site.
RESPONSABILITES :
- Organisation et amélioration du travail en trois huit et en feux continu sur une ligne de peinture à base de poudre.
- Amélioration globale de la productivité (5 % par an).
- Mise en place avec la maîtrise d’une dynamique d’améliorations.
- Amélioration de la disponibilité machine par la mise en place d’une maintenance préventive.
WOCO SA
- Responsable Technique
1996 - 2000WOCO Équipementier automobile,fournisseur de fonctions anti-vibratoires en caoutchouc pour l'industrie automobile, supports moteurs. ( Épinal 88)
Responsable Méthodes/Process/Industrialisation
- Maintien et amélioration des moyens de production et bâtiments
- Gestion et développement des services techniques (25 personnes)
- Maintenance : mise en place d’une G.M.A.O.
- Création et suivi d’un budget de 6 M.F.
- Direction du CHSCT par délégation.
- Mise en conformité du site vis à vis des installations classées.
Rapid SA
- Responsable de Production
1993 - 1996Responsable du secteur des presses (80 % de l’activité). 80 personnes .2000 types de pièces, 3 Millions d'unités par jour.
Organisation du travail en fabrication et en maintenance - outils.
- Formation de la maîtrise à la prise en charge des aléas de production et à la gestion de son personnel.
- Mise en place de groupes de travail, notamment S.M.E.D.
- Création et suivi des indicateurs permettant une meilleur réactivité et productivité des ateliers.
Gevelot sa
- Responsable d'atelier
1990 - 1993Responsable de la production sur un parc de 25 tours et rectifieuses avec 45 personnes
MAAG France
- Ingénieur technico-commercial
1989 - 1990Création et suivi technique des dossiers clients
