Bruno Abart
Directeur d'association
Depuis le 10 décembre 2007, je suis Directeur des Sanctuaires à Paray-Le-Monial. Les 3 associations dirigées permettent de gérer l'accueil des pélerins sous la direction des Chapelains et la logistique des Sessions d'Eté organisées par la Communauté de l'Emmanuel. L'enjeu de ce poste est d'accompagner et de soutenir le renouveau du pélerinage au Coeur de Jésus dont sont issus tous les lieux consacrés au Sacré-Coeur!
5 contacts2004 - 2007ARIA Technologies, Groupe Air Liquide, Edition de logiciels et services pour la simulation des impacts: le service aux industries et collectivités locales dans le domaine des études d'impact, de risques sanitaires et de danger (accidents, incendies).
Ingénieur d’Affaires puis Responsable Commercial à partir de 2006
Responsable Grands Projets (jusqu'à 700k€, durée des projets: 1 an, équipe de 3 à 7 personnes, l'un des projets était pour nos clients chinois et m'a conduit à me rendre en Chine à 3 reprises).
2004 - 2004InnovProcess, Statistiques pour l’optimisation de process industriel, Hellemmes (59),
3 personnes, société crée en fin 2003.
Mission 3 mois, mai à juillet 2004.
Ingénieur d’Affaires Secteur Energie et Environnement,
- Adaptation technique et commerciale du produit « Etude Energie-Environnement » au marché,
- développement clientèle sur le Nord-Pas de Calais : 2 contrats à 10k€ (Sollac Dunkerque, Opal’Air).
Non renouvellement de la mission dû à la réorientation de la société sur son cœur d’activité : le process industriel.
1999 - 2003De Octobre 1999 à Octobre 2003 (4 ans)
Siriatech, Edition de logiciels et services à l’industrie pour la simulation des impacts environnementaux.
StartUp crée en 1997, au sommet de son développement en 2002, en fin d’activité fin 2003.
CA 2002 : 1700K€, CA 2003 : 700K€, jusqu’à 40 personnes (début 2002).
Responsable du Département Production: Air, Bruit, Trafic, Visualisation (février 2002 à octobre 2003)
2002 : 10 personnes, gestion de 100 contrats, 1300K€ de CA, soutien de l’activité commerciale,
- développement du CA par une meilleure gestion des projets (+50% en 2002 par rapport à 2001),
- réalisations:
- mise en place logiciel Air et Bruit, usine CERESTAR, Haubourdin(59), 35k€, septembre 2002.
- création et installation logiciel SADIU, réseau qualité air Opal’Air (59), 75k€, octobre 2002.
2003 : nouvelle stratégie d’entreprise : l’activité ‘Services’ est supprimée,
- gestion de 25 contrats, 400K€ de CA,
- gestion du licenciement économique de 8 collaborateurs entre janvier et mai.
Responsable du pôle simulation Air - Expert et Chef de projet – (octobre 1999 à février 2002) :
- 10 personnes réparties entre développement et production (R&D et production d’études),
- conception, développement et déploiements du logiciel Drag&Fly® Air (interface SIG et cœurs de calcul).
1997 - 1998Décembre 1997 à août 1998
Dassault Aviation, Saint-Cloud (92),
Ingénieur de recherche (Scientifique du contingent):
- Simulation et analyse d'une couche de mélange
- Méthodes d'analyses de données: Décomposition Orthogonale Propre (P.O.D.), Ondelettes.
