Bruno Auer

Coach EMCC et Formateur au métier de coach. Médiat-Coaching Paris. Titulaire AEC.
Certifié MBTI. Osiris/OPP Paris.
Formé aux approches Narratives – Dulwich Center & Médiat-Coaching Paris
Formé aux approches Collaboratives holocratiques - Integral Governance Institute & Holocracy One.
Diplômé de l’Ecole Supérieure de Gestion de Paris – Titre d’Expert Management Marketing - Spécialiste du Management et de la communication d'entreprise.
www.lechangementdeuxpointzero.com
Solutions pour une entreprise plus intelligente, plus performante et plus humaine
www.tendances2point0.wordpress.com
Partenaire du Club des Annonceurs
Partenaire de L'Institut Français des Admininistrateurs

EXEMPLES DE MISSIONS RECENTES
Coaching de dirigeants et de managers : 17 programmes en 2011

Décembre 2011 - Accompagnement d’équipe
3ème séminaire de cohésion et de régulation de 2j, 2j, et 3j en janvier, décembre 2010 et décembre 2011- 35 personnes - Secteur énergie.

Novembre 2011 - Médiation narrative
(Re) faire discuter ensemble les différentes parties prenantes (Enseignants, Direction, Parents d’élèves, CA) d’un lycée autour d’un projet d’établissement « en panne » - 100 personnes – 3 mois.

Octobre 2011 - Accompagnement d’équipe
Accompagner un Comex dans la réflexion sur ses fonctionnements et sur la manière de coopérer ensemble – Secteur finance - 7 personnes – 4j + 6 x1/2j.

Septembre 2011 – Séminaire intelligence collective
Echanger des informations, se faire plaisir, faire partager des pratiques de management, les enrichir et créer un référentiel avec 30 managers du secteur des transports – 2 jours.

Juillet 2011- Change Management + Vision
Accompagner un service marketing – 15 personnes du secteur bancaire luxembourgeois – Dans la (re)définition de son rôle et de son fonctionnement – 3 mois – Accompagnement dirigeants + séminaires équipes + MBTI.

Juin 2011 - Change Management et conduite projet
Programme d'accompagnement à la réflexion sur son positionnement commercial et sa culture client d’une banque - 3 mois – 50 personnes – Diagnostic collaboratif, partage et plan d’actions.

Avril 2011 - Change Management
Accompagnement à un franchissement de cap d'une Agence de Communication - Montée en puissance du management, intégration des équipes à la définition de la vision et des modalités de mise en oeuvre - Processus collaboratif - 25 personnes - 12 mois.

Février 2011 - Change Management
Accompagnement au développement d'un nouveau process opérationnel collaboratif : remettre la « relation client » au coeur de la stratégie de l'entreprise chez un leader français de l'entertainment - 6 mois.

Janvier 2011 - Formation Consultant 2.0
Création du premier cursus de formation à la posture de Consultant 2.0. 2X2j - 7 participants. Cette formation s'est adressée à des dirigeants d'entreprises orientés conseil et à des consultants séniors qui souhaitaient mettre du "coaching" dans leur pratique professionnelle et développer une nouvelle approche « consulting » adaptées à leurs besoins.

Coaching de dirigeants et de managers : 21 programmes en 2010

Novembre 2010 - Accompagnement Comex
5 personnes – Secteur énergie – 1j.

Septembre 2010 - Change Management et conduite projet
Programme d'accompagnement au développement d'une nouvelle activité dans une Banque Privée de premier plan européen - 6 mois - 650 personnes.

Juin 2010 - Séminaire Vision
Séminaire vision à 2 ans d'un Club Professionnel - secteur Finance - 20 personnes - 1,5 jours - Workshops collaboratifs.

Juin 2010 - Change Management
Programme d'accompagnement (pilotage de boucles collaboratives successives) dans son franchissement de cap (vision, valeurs, stratégie, fonctionnement, management) d'un Asset Manager de 250 personnes : Mission 9 mois.

Mai 2010 - Séminaire cohésion
Séminaire de cohésion et de prospective 60 personnes d'une PME - Gestion patrimoniale - 3 jours - Workshops collaboratifs - Vision, valeurs, enjeux, feuille de route.

Avril 2010
Séminaire : faire face aux changements d'une manière 2.0 - 10 personnes - S