Bruno Baillorge

cdd 6mois UBISOFT SA
missions de mise en place de reporting

directeur financier SOTIRA et SOTIRA 35 + missions sur SORA COMPOSITES (holding)

contrôle de gestion : reporting mensuel, budgets, business plans, coûts horaires,
mise en place du suivi par affaires à l'avancement pour les outillages vendus
management 2 collaborateurs sur 2 sites

comptabilité : management 5 collaborateurs sur 2 sites - mise en place des retraitements des leasings dans les comptes consolidés

fiscalité : gestion et négociation des contrôles fiscaux - obtention de remboursement de trop perçus de taxe foncière

trésorerie : équilibrage des positions sur CERG, prévisions, mise en place affacturage (pour couvrir un risque), relation avec les banques

mise en place ERP "ORCHESTRA" (SAP like) pour le passage à l'an 2000 et à l'€ (partie financière)

gestion des contentieux commerciaux avec 3 avocats

haut de bilan - missions holding :
création de SOTIRA 35 SA (5 Millions €) par reprise d'un site Danone : subventions, avances remboursables, Transmission Universelle de Patrimoine - même opération pour SPPP 07 (2 Millions €)
remplacement d'un emprunt obligataire convertible par une participation d'Electropar (filiale de capital risque d'EDF)(15 Millios de FRF)
audit en data room par un business angel de New-York avec conversion des comptes en IFRS et US GAAP

tourisme fluvial - construction et location - 6 sociétés sur 13 sites en France, Pays-Bas, Suisse et Allemagne

contrôleur de gestion groupe : budget, compte de résultat par sites, développement des ventes sur bases pas benchmarking - inventaires - audits des sites
préparation des comptes consolidés
optimisation fiscale : mise en place d'un carry back, travail sur la TVA (intracommunautaire, vers la suisse - commissions commerciales)

haut de bilan :
création de la base fluviale dans la Somme (80) par obtention de subvention CEE FEDER
création de 2 SNC de défiscalisation auprès de pilotes d'AIR FRANCE pour financer la construction de 15 "pénichettes" - ce qui a permis d'alimenter le plan de charge de l'usine de construction
(Après mon départ, cette usine a été fermée faute de financements)

participation à l'audit de rachat puis détachement (en tant que assistant de direction générale)
mise en place comptabilité et contrôle de gestion (externes avant rachat)
mise en place budgets, comptabilité générale et analytique par affaires, réunions mensuelles de gestion des objectifs avec les chargés d'affaires
haut de bilan :
fusion-absorption des 3 sociétés existantes avec un avocat

CA interne 10 Millions €

devis et plannings des services techniques (6 services et 24 collaborateurs + réseau enquêteurs) - intérim du Directeur Technique pendant les congés - refonte du Guide des Devis : mise à jour/refonte des prix de revient et de vente internes