Bruno BONNE

prise de poste en mission

gestion de crise, restrictions budgétaires,mesures de réduction du personnel, plan social, suppression par PSE de 75 postes traduit par 4 licenciements secs mais avons trouver des solutions pour tous les salariés qui les ont refusés.De prés de 500 personnes (cdi,cdd, intérim) en décembre 2007, l'effectif a été ramené à moins de 300 personnes en juin 2010

fiabilisation de la paye, contrôle urssaf,embauche de + de 60 personnes essentiellement cadres et technicien,gestion d' un volume quotidien de 150 interimaires, dénonciation d'accord de retraite surcomplementaire

anciennement UDD-FIM société ayant filialisée ses entités allant de la fabrication des résines (Chimie) à Meyzieu, à l’étirage de fil de cuivre et l'émaillage guipage (FIM à Delle),à la fabrication de papier mica à Valdoie,à la fabrication de composites et l' usinage de pièces en composites à Delle.
mise en place gestion des temps pilotant la paye, gestion crises, réduction budgétaires, mise en place de politique de réduction d'effectif, chômage partiel, de mesures alternatives pour éviter le chômage partiel. réduction d'environ 150 postes qui s'est traduit par 9 licenciements secs.
mise en place des entretiens annuels, réduction des tx d'absenteisme des différents sites, mise en place d'un système de rémunérations variables en fonction des résultats du site et des performance individuelles.

Démarrage du site de Burnhaupt( injection plastique et ligne de peinture)embauche de tout le personnel, processus de validation et formation qualifiante complexe préalable à l'embauche avec Retravailler Alsace et le Gifop.
Gestion crise et PSE en 94,mise en place du lean manufacturing de l'usine et la mise en îlots entre 95 et 97 avant le démarrage de la 206.
Reconversion des peintres lors de l'automatisation de la chaîne de peinture en technicien par CQPI et opération identique sur l'injection plastique
Réduction de l'absenteime de 12% à moins de 3% sur plusieurs années
Réduction du tx de fréquence plus de 100 en 94 à moins de 5 pendant plus de 6 ans
mise en place des classifications
contrôleur de gestion en plus de mes fonctions RH pendant 3 exercicesbudgetaires

mise en place de plusieurs systèmes de payes informatiques adaptées au développement de la société, comptabilité analytique de la paye, charges salariales,et écritures comptables de la paye et des charges, interface avec les commissaires aux comptes ,intégration d'agences commerciales dans la société,fermetures d'agences commerciales , contrôles urssaf, mise en place de prévoyance maladie et décès
Après l'incendie du site de thann en 87 mobilisation de tout le personnel sur la construction de la nouvelle unité, organisation des déplacements du personnel sur le site provisoire de Mulhouse (locaux de la SACM), cantine, projet du nouveau site (recueil des besoins individuels ,achats du mobilier)

secteur Ht-Rhin,Territoire de Belfort
matériels de bureau, mobilier, matériels périphériques à l'informatique, armoires ignifuges,mobiliers rotatifs.
doublement du CA de mon prédécesseur et dépassement des objectifs de plus de 75%

Rattrapage des décomptes de charges locataires sur plusieurs exercices en vue d'un contrôle fiscal

Rattrapage des décomptes de charges locataires sur plusieurs exercices en vue d'un contrôle fiscal

Rattaché au service informatique j'effectue de nombreuses études fonctionnelles avant informatisation de différents process bancaires
études des schémas de circulation de l'information internes
études et analyses administratives avec méthodes CERES
Remplacement de responsables de service au pied levé

Comptabilité analytique et contrôle de gestion