Bruno Cardot
Directeur disponible
Tout mon parcours professionnel s'est construit autour de la participation au développement de structure dans le secteur du service.
Passionnée par la polyvalence et la réactivité que necessite la croissance d'une structure j'ai développé un éventail de compétences qui me permet de continuer à m'investir dans ce challenge.
En fin de formation CAFDES, mon travail de mémoire est consacré à "la mutualisation des espaces de travail, un levier d'amélioration de la prise en charge des personnes en situation de handicap.
En recherche d'un poste à forte responsabilité, je suis mobile et ouvert à toutes propositions.
191 contacts2011 - 2011secteur enfants et adolescents : sessad, centre de jour polyhandicapé, imp, impro, sessad pro, internat pour des usagers avec une déficient légère, moyenne et lourde.
2010 - 2011Découverte des acteurs, des environnements et des publics accueillis (EHPAD, SSR, USLD et médecine)
Préparation et mise en oeuvre du projet individualisé du résident
Participation au travail sur l'organisation du travail
Participation sur la mise en place de la GPMC
2008 - 2010Travail avec un cabinet de recrutement (bilan de compétence, bilan de personnalité, markéting du marché...)
Préparation au concours d'entrée à la formation CAFDES
Réussite du concours et découverte des acteurs et des métiers du secteur médico social
Rencontre des différents acteurs, environnements et publics accueillis
Formation CAFDES en Cours
2001 - 2008SERVICES GENERAUX
Assurer, organiser et superviser la maintenance des équipements techniques des bâtiments et les travaux neufs et superviser les activités des services généraux du groupe
- Coordonner le suivi de la maintenance de toute la partie technique sur l'ensemble des bâtiments (électricité, alarmes, climatisation...)
- Etablir le budget prévisionnel en collaboration avec les directions opérationnelles tout en respectant une cohérence de dépenses (investissement et fonctionnement) : maintenance, travaux neufs, nettoyage, accueil, sécurité, travaux extérieurs...
- Contrôler et suivre les dépenses de fonctionnement des bâtiments en proposant des solutions d'optimisation (énergétiques...)
- Gérer et organiser les sociétés extérieurs (maintenance, travaux neufs...) : étude de marché, établissement des devis, passation de commandes, suivi de chantier, réception des travaux...)
- Piloter les équipes pour garantir une mise en oeuvre de la sécurité afin qu'elle soit la plus optimale possible (bâtiments, collaborateurs et système d'information).
SYSTEME D'INFORMATION
- créer et mettre en oeuvre des schémas directeurs afin de garantir l'adéquation des systèmes d'information aux besoins des directions opérationnelles en corrélation avec les nouvelles technologies et logiciels existants,
- Mettre en place les moyens, les méthodes et les organisations permettant l'exploitation des dispositifs et applications dans les conditions optimales de sécurité
- Cordonner les équipes informatiques afin d'en accroître l'efficience en assurant le management et le développement des compétences
- Implication permanente dans la mise en œuvre des différentes procédures et formalismes permettant le suivi et contrôle des actions quotidiennes des équipes
1998 - 2001- Gestion des paies et des déclarations
- Mise en oeuvre livret d'accueil des nouveaux
- Travail sur la GPEC (bilan de compétence, plan de formation, plan de carrière...)
- Construction des cahiers des charges fonctionnelles liées aux évolutions réglementaires et aux besoins des clients
- Déploiement des solutions et Assistance aux clients
- Migration An 2000 et passage à l’euro (définition des cahiers des charges de migration et d'évolution des fonctions)
- Mise en œuvre du paramétrage sur la réglementation RH (réduction de charges, loi aubry…)