ETAM CHINA
- Chargé de coordination produit et synergie achats
2011 - 2011
. Marketing produit sur 5 marques Femme et 1 marque Homme:
. Analyse des ventes, redéfinition des cibles.
. Clarification, structuration de l’assortiment, différenciation des marques par une offre spécifique en collaboration avec les Chefs de Marque et stylistes.
. Etude des marchés concurrentiels, optimisation de la grille des prix.
. Refonte, ajustement et internationalisation des collections.
. Politique achats Groupe:
. Consolidation des approvisionnements toutes marques par filières.
. Diversification des sources locales et internationales.
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. Marketing strategy for 5 ladieswear and 1 menswear brands:
. Sales analysis, commercial target redefinition.
. Redevelopment of the collection structure, differentiation of the brands in collaboration with Business Unit Managers and Designers.
. Competition & business intelligence, price list adjustments.
. Internationalization of the collections.
. Procurement strategy:
. Volume consolidation by supply channel.
. Diversification of local and international sourcings.
Promod
- Achats, Sourcing et Développement Produits Asie - Chaine et trame / Maille / Accessoires
Marcq-En-Baroeul
1993 - 2010
. Mise en place et gestion des bureaux de sourcing à Hong Kong (Octobre 1996) et Shanghai (Mars 2004):
1. Stratégie achats:
. sourcing, sélection, audit, validation et optimisation du réseau de fournisseurs pour tissus et produits finis (Chine, Taiwan, Corée, Bangladesh, Inde, Vietnam).
. développement de partenariat avec les principaux fournisseurs.
. liaison avec le siège en France: assistance et recommandations aux Business Units (acheteurs, stylistes, chefs de produit), le Département Qualité et le service Converting.
2. Stratégie Qualité:
. management du Responsable Qualité et de l’équipe Qualité à HKG: inspections finales, mise en place des stratégies de conformités et d’éthique.
. pilotage des performances fournisseurs: validation d’usines, échantillonnage, standards qualité, calibrage production, suivi des délais.
. rédaction et mise en oeuvre du Cahier des Charges.
3. Stratégie Produit:
. analyse des tendances et développement produits en collaboration avec les stylistes et le bureau de style intégré du siège.
. coordination produits: tissus, produits finis, fournisseurs.
. analyse des marchés, reporting, shoppings.
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PURCHASING, SOURCING and PRODUCT DEVELOPMENT - Woven / Knit / Accessories - Hong Kong – Shanghai
Head Office: PROMOD S.A.S., Lille, France.
2/3 in Asia – 1/3 in France
Set up and management of the Far East Sourcing Offices in Hong Kong (October 1996) and Shanghai (March 2004):
1. Purchasing strategy:
. sourcing, selection, audit, approval and optimisation of the vendor network for fabrics & apparels (China, Taiwan, Korea, Bangladesh, India);
. partnership development with the hard core of suppliers;
. link with head office in France: assistance and recommendations to the Business Units (buyers, designers, product managers) and Quality Dept;
2. Quality strategy:
. management of the Quality Manager and QC team in HKG: set up of final inspections, implementation of compliance and ethical strategies;
. monitoring of supplier performance: factory approvals, sampling requirements, quality standards, leadtime follow up;
. drafting and implementation of the Quality & Purchasing Conditions Guide;
3. Product strategy:
. trend analysis and product developments in collaboration with the headoffice conceptual team and business unit designers;
. production coordination for fabrics, apparel products and suppliers;
. market analysis, reporting, shoppings;
