Bruno Chapron

Mon expérience diversifiée au sein de directions financières et ma volonté de rejoindre une structure à dimension humaine dans laquelle mon engagement pourra nourrir un programme à long terme m’amènent à me mettre en veille d’opportunité.

En parallèle des missions traditionnelles de Responsable du Contrôle de gestion au sein de STX (ex. Chantiers de l’Atlantique), j’ai proposé et mis en place la vision cible du service en adaptant le Contrôle de Gestion des Affaires et en implantant une mesure de la performance des centres de coûts et des filiales par la création du Contrôle de Gestion Industriel. Cette évolution s’est déroulée dans un cadre d’optimisation des ressources du service et une refonte des outils de gestion, sans investissement financier majeur.

Mes équipes et moi avons réussi à développer une relation de confiance avec les clients internes et externes des services dont j’avais la responsabilité en proposant une information économique fiable, pertinente, utile et dans les délais. Cette information est d’ordre quantitative mais aussi qualitative, contribuant ainsi au pilotage de l’activité de l’entreprise, à court, moyen et long terme.

L’encadrement des services administratifs d’un centre de profit de 45 personnes et de sa filiale de B.T.P. m’ont appris à trouver le bon équilibre entre formalisation de méthodes, procédures et fluidité de fonctionnement nécessaire à des P.M.E.

Obtenir finalement l’implication des responsables opérationnels pour porter le changement de la culture coût au sein des entreprises a été un signe probant de la réussite des plans d’action et de la communication que j’avais déployé.

Fort de ces réussites, j’ai souhaité intégrer une PME appartenant à un groupe, sur un poste regroupant tous les aspects administratifs et financiers.
Un mois après mon arrivée, l’entreprise a été mise en procédure de sauvegarde, avant d’être liquidée.

Cette expérience, formatrice et intense, m’a permis de m’exprimer en situation de crise et d’apporter aux salariés, aux dirigeants et aux actionnaires des valeurs et des réponses qui ont minimisées les effets négatifs de cette liquidation.
Le lien de confiance instauré rapidement avec les partenaires bancaires, les administrateurs et les Commissaires aux Comptes a également été un atout majeur dans le déroulement de cette procédure.

A l’issue de la liquidation, le groupe m’a proposé un poste dans une filiale, que j’occupe actuellement. Mais l’orientation donnée à cette filiale par le groupe ne correspond pas à mon projet professionnel, aussi bien en terme de valeurs humaines que d’approche de la relation avec le client.

J'ai rejoins le Groupe Janneau Industrie en Mars 2012 (Menuiserie portes/fenetres/ouvertures), qui porte ces valeurs et met en avant son "esprit d'ouverture".