Bruno CHOQUET

Gérer vos compétences stratégiques et motiver ceux qui les développent, voilà deux points majeurs pour :
• vous assurer une dynamique compétitive aujourd’hui et l’accroître pour demain,
• préparer vos métiers futurs, alimenter votre business par l’innovation,
• partager les expériences, les savoirs et les pratiques.

L’enjeu pour votre entreprise consiste à passer de l’état actuel à un état cible traduisant votre vision du futur. Piloté par votre analyse, plusieurs solutions s’offrent à vous :

- filière des experts internes à l’entreprise : quels sont vos besoins actuels, vos attentes futures et les profils attendus ? Comment en imaginez-vous le fonctionnement ?
- communautés de savoir et de pratiques : elles développent le partage des connaissances, le tutorat, l’échange des bonnes pratiques, etc.
- ingénierie de formation : elle répond aux parcours de professionnalisation, à l’évolution de vos métiers, à l’employabilité de vos salariés.

Les bénéfices que vous en retirerez sont multiples :

- retenir vos meilleurs contributeurs,
- créer une image de marque innovante et dynamique de votre entreprise,
- garantir la qualité de vos résultats,
- vous appuyer sur les leaders, leur confier des responsabilités,
- capitaliser, diffuser les connaissances et les savoir-faire,
- anticiper vos évolutions et vos changements, les accompagner,
- développer les compétences et les métiers prioritaires,
- bénéficier des apports stratégiques et techniques de vos spécialistes.

Que peut-on faire ensemble ?

Possédant une expérience de plusieurs années sur ces sujets, je vous propose un accompagnement afin de diagnostiquer, définir, concevoir, mettre en place et faire vivre les filières de vos métiers prioritaires et stratégiques par le développement de dispositifs originaux qui seront sources d’'innovations technologiques et organisationnelles et réponses aux vraies difficultés rencontrées dans vos projets.

Mon parcours professionnel m’a conduit au sein d’un grand Groupe :

• à développer et gérer sa filière des experts internes,
• à coordonner des communautés de savoir et de partage des pratiques,
• à développer divers dispositifs de développement des compétences,
• à mener des études techniques innovantes,
• à construire des partenariats,
• à piloter des équipes multidisciplinaires de R&D,
• à animer et coordonner des programmes scientifiques et techniques, internes et coopératifs.