Bruno Cogranne
Responsable Projets - Programmes
Je suis actuellement à l'écoute du marché pour des fonctions de direction de projet, de responsable infrastructures ou de direction d'équipes de développement ou support, avec si possible une activité internationale.
De formation informatique (Ecole d'ingénieur), après une maitrise d'astrophysique, j’ai acquis une expérience importante dans la direction de projets et dans la conduite du changement, avec une activité internationale de 2004 à 2008 à Londres sur la zone EMEA. De ce fait j'ai une pratique courante des déplacements professionnels (je sais et aime faire), avec un anglais courant et des notions d'espagnol.
De nature dynamique et généreuse, je suis naturellement créatif et curieux. Je dispose d’une grande capacité de travail et de mobilisation lors de mon investissement sur un projet d’entreprise. Particulièrement motivé par la réalisation des objectifs qui me sont fixés, j’utilise, entre autre, ce moteur pour l’animation et l’encadrement des équipes.
Les points forts de mon expérience :
- Communication interne/externe (reporting, KPI's)
- Gestion de projets (du Kick Off au CRD)
- Gestion des Coûts
- Gestion des ressources
- Coordination de projets dans un contexte international (anglais courant)
- Déploiement de systèmes à l’international (Plateformes de service)
- Définition déploiement (Partenaires, Pré requis, Plannings)
- Gestion du déploiement (Documentation, Support, Formation sur site)
Compétences:
- Gestion des projets (Coûts, ressources, suivi, reporting)
- Suivi Réalisation (Interne, Sous traitants), Contrôle Délais
- Validation spécifications fonctionnelles et techniques
Management d’équipes:
- Coordination des équipes, design, développement, test.
- Direction d’équipes mixtes,(sous-traitants, Equipes internes, Equipes client.
Expérience en environnement international
France – Europe – USA – Asie
95 contactsDSI Corporate du groupe Thales
Project: DRP ateliers (Plan de reprise d'activité de l'ensemble des ateliers (logiciel et XAO) du groupe Thales)
Budget: Démarrage 8M€, plus un cout annuel de "Run" de 700k€
Durée Projet: 3/4 ans
Équipes: Plusieurs partenaires (internes Thales : divisions, sites )
Contexte Corporate: toutes les filiales du groupe Thales
Environnement: Infrastructures Télécom, réseau, informatique
Poste:
- Définition, avec les équipes techniques, de la plateforme (cout, contenu, process de "Run", ressources)
- Etablissement d'une situation objective de l’avancement de l’affaire basée sur des indicateurs.
- Consolidation des plannings, plans de charge, risques, et préparation des reportings internes (Domaine, Copil, RAC, etc..)
- Gestion des réunions de reporting (vis à vis de la direction du département) et réunions de "gate" (réunion semestrielle du board avec décision de go/nogo),
- Anticipation, prise de décisions, arbitrages vis à vis des équipes de définition et de mise en place de la plateforme de secours, des filiales (Datacenters et Dataroom) concernées.
Définition du projet
Le DRP des ateliers est un sous ensemble de DRP des SI du groupe Thales. Il consiste à reprendre l'activité ateliers de n'importe quel site (Datacenters, et Dataroom) ayant subit un sinistre.
Thales Corporate Services a la Maitrise d'Œuvre du projet avec les équipes internes et infogérants du groupe
2008 - 2009Poste:
- Management des lots de développement MTBA-G : IS, développements Alcatel, développements M2M, lot SRS (développements et Intégration PEU), IVQ PES.
- Etablissement, en liaison avec le responsable technique, d'une situation objective de l’avancement de l’affaire basée sur des indicateurs.
- Consolidation des plannings, plan de charge, risques, et préparation des reportings internes (Domaine, Copil, RAC, etc..)
- Gestion des réunions d’avancement affaire (RAV), prononciation des acceptations, des prestations et fournitures de développement des composants du système, en liaison avec le responsable technique, les chefs de projets, les responsables des développements et les responsables intégration PEU et PES.
- Anticipation, prise de décisions, arbitrages vis à vis des chefs de projets/responsables de lots, internes ou partenaires, pour tenir les objectifs dans les délais.
Définition du projet
MTBA-G est un projet visant à renouveler l'ensemble des moyens Télécoms de la totalité des bases aérienne françaises.
Thales DLJ a la Maitrise d'Œuvre du projet avec les intervenants, ou des sous traitants suivants :
Équipes d'Ingénierie System (IS)
Thales Laboratoires internes de tests
Thales Laboratoires de validation (IVQ)
Thales SRS (Telco management System)
Alcatel (IPBX)
Alcatel (Système d'automate Télécom)
M2M Telco équipements
2004 - 2008Projet: Déploiement de plateformes de service pour réseau téléphonie mobile
Équipes: 5/6 personnes
Contexte international: Russie, Inde, EMEA, US, Europe (France, UK, Espagne)
Périmètre fonctionnel: Environnement Microsoft, Applications télécoms, Oracle Applications 9.2.0
Activités:
Gestion du déploiement
Coordination des activités techniques / prestataires
Organisation des recettes produit et pays
1999 - 2001Direction du service informatique
Encadrement d’une équipe de 7 personnes et management de projet
Périmètre fonctionnel: Environnement Microsoft (Windev Oracle), Sites Web (ASP)
Activités:
Gestion des équipes
Gestion des projets
Définition des logiciels de la hotline et du SAV avec les chefs de services.
Supervision des développements de ces logiciels