Bruno COSSON

Pendant presque 6 ans ans, j'ai managé les fonctions Finance, Juridique, fiscale, RH et Informatique d'une PME autonôme de 130 personnes et filiale du groupe américain ALCOA. En Binôme avec le directeur technique, nous avons amené le site à retrouver une profitabilité positive.

Réalisations :
-> Préparation du dossier de vente de l'entreprise, relation avec les investisseurs potentiels.
-> Rétablissement de la profitabilité l’entreprise à un niveau standard
-> Optimisation des coûts fixes de la structure
-> Rénovation de l'outil industriel de production
-> Audit des procédures et management suivant les normes Sarbanes-Oxcley
-> Evolution du système d'information (Comptabilité - RH - Gestion commerciale - gestion de production)
-> Management des contrôles fiscaux et URSSAF sans impact financier pour l'entreprise.
-> Rapatriement de la fonction paie sur le site
-> Rénovation du dialogue social et amélioration du climat social à l'intérieur de l'entreprise
-> Mise en cohérence des salaires avec les performances individuelles des collaborateurs
-> Animation des comités d’entreprise et des relations sociales internes.
-> Gestion de la décroissance des effectifs en période de crise

Pendant 8 ans, je suis intervenu auprès de VOLVO, SCHLUMBERGER, VALMONT, HONEYWELL, DEHON-SMB, FORCLUM, ARVIN MERITOR dans le cadre de missions de transitions. Ces sociétés m'ont fait confiance pour apporter des solutions sur des problématiques ayant trait aux fonctions finance et ressources humaines

Réalisations :
-> Audit financier
-> Audit d'organisation et de procédures
-> Restructuration d’une équipe comptable de 12 personnes avec départ d'un collaborateur sans insidence juridique,
-> Gestion de la fermeture d’une usine,
-> mise en place de filiales,
-> Développement et mise en place d’outil de reporting financier et ressources humaines,
-> rapatriement de fonction paie
-> Réduction du délai d'arreté mensuel des comptes à J+1

Pendant 5 ans, j'ai assumé la fonction de contrôleur de gestion industriel d'une unité de production de 220 personnes avec activité de mécano-soudure, d'usinage, de découpe-soudure laser, de composites. En outre, j'ai managé le transfert de la gestion d'un portefeuille d'activité de 20 millions d'euro entre 2 usines du groupe.

Réalisations :
-> transfert du management d'affaires d'une structure gérée en flux vers une structure gérée par affaires
-> Etablissement et suivi budgétaire sur des activités industrielles multiples
-> Analyse des coûts de productions sur produits à nomenclatures et gammes multi-niveaux.
-> Suivi des performences ateliers et affaires
-> Inventaire général de fin d'année

Mission :
Responsable Achat pour les produits des familles Visserie-boulonnerie, traitements de surfaces et thermiques, produits plastiques et caoutchouc. Enjeu : 23 M €/an

Réalisations principales :
-> Négociation des contrats cadres pour l'ensemble du groupe
-> Réduction de 10 % des coûts d’achats sur la famille d’achat.
-> établissement de la politique d’achat sur la famille.
-> Audit qualité ISO 9000 des fournisseurs

Fonction : Ingénieur commercial sur la zone Francophone de l'Europe


Réalisations principales :
-> Négociation des contrats pour plusieurs centres de profits basés en Espagne et en Angleterre. Chiffre d'affaire 3 M €/an
-> Analyse Marketing du marché des céramiques techniques et industrielles.