Bruno de Blic
Gérant, ABYSS Diagnostics Immobiliers - Réseau DIAGAMTER
Début d'activité professionnele chez PROCTER & GAMBLE, DR chez RHÔNE POULENC, DNV chez GROSFILLEX, Directeur marketing GROSFILLEX Inc aux USA (Pennsylvanie), DC dans une société industrielle de fabrication de portes, Directeur Export, basé à Barcelone chez VALIRA. DG CLIMATIC STORES.
2008 : Création du Cabinet de Diagnostics Immobiliers
Cabinet de Diagnostics Immobiliers.
2009 : rejoint le réseau national de diagnostic DIAGAMTER.
Intervient dans le cadre réglementaire, en performance énergétique et environnementale
- Thermographie Infrarouge.
- Infiltrométrie.
- Recherche d'AMIANTE, sécurité des installations GAZ et ELECTRICITE, diagnostique de PERFORMANCE ENERGETIQUE (D.P.E), recherche de PLOMB dans les peintures, mesurage Loi CARREZ et HABITABILITE, détermination du LOGEMENT DECENT.
Certifié AFAQ-AFNOR et DEKRA.
Opérateur autorisé EFFINERGIE
Compétent en Radio Protection (P.C.R).
2006 - 2007Elaboration et recommandations catégorielles et Marketing :
Concevoir la politique commerciale – En charge du processus budgétaire.
Gérer le compte d’exploitation d’une division commerciale.
Proposer des plans d’action selon les risques et opportunités identifiées.
Pilote du marketing enseigne et optimisation de chaque comptes.
Proposition d’actions opérationnelles pour atteindre les objectifs et les budgets.
Réalisation des outils d’aide à la vente.
Négociation en centrales d’achats :
Négociation avec les centrales et optimisation des investissements annuels.
Manager des comptes-clef. Elaboration des plans d’actions. Négociations.
Analyse de la profitabilité des comptes.
Management d’équipes :
Recruter, gérer, motiver une équipe, tant au niveau opérationnel que fonctionnel.
Etablir des objectifs individuels.
Former les collaborateurs pour leurs missions. Gestion prévisionnelle des besoins.
Evaluer les performances. Mesurer, corriger et récompenser.
Directeur Général de l’entreprise. Chiffre d’affaires de 2.000 K€. 20 personnes. Restructuration et réorganisation complète de l’entreprise en dépôt de bilan à mon arrivée. Sur 12 mois : perte réduite de plus de 75 %, Marge brute : + 12,60 %, Valeur ajoutée produite : + 21,10 %, gains sur poste achat de 52 %, charges d’exploitations : - 53 %, fermeture d’un site de production, gains de productivité : 14 %. Candidat au rachat de l’entreprise, écarté par le Tribunal de Commerce par manque de cash dans l’offre présentée
1999 - 2006Restauration à emporter et livrée sur Marseille et Salon-de-Provence. Plats chauds : paëlla, couscous, cuisine Asiatique et Tex-Mex. Confection de vos plats festifs en poêles ou couscoussiers jusqu'à 500 personnes. Livraison sur les départements 13, 84, 83.
Gérant de l'entreprise je l'ai créé, developpée et je l'accompagne dans son expansion et sa rentabilité.
1997 - 1999Responsable Export basé à Barcelone. Directeur de zone Europe Ouest et Est. Recrutement et animation d'agents sur les différents pays : Russie, Tchequie, Pologne, Hongrie, Allemagne... Ouverture de la filiale Française.
1993 - 1995Produits de fermeture industriels : portes sectionales, portes rapides, rideaux métallique.... Intégration de 4 sociétés en une. Intégration des différents réseaux commerciaux.
1993 - 1993Basé à Reading en Pensylvanie (U.S.A).
Responsable des politiques commerciales, de distribution, de fabrication pour le continent Nord-Américain (USA-Canada-Mexique)
1988 - 1992Référencements centrales d'achats : GSM, GSA, GSS
Politique commerciale et marketing
Encadrement d'une équipe commerciale.
1987 - 1988Encadrement équipe commerciale.
Référencement centrales Régionales.