Bruno DURAND

- Gestion d’un projet Décisionnel pour piloter les approvisionnements et les stocks des magasins
* Fiabilisation des données en amont
* Suivi et réalisation des tests avant déploiement
* Formation et accompagnement dans les différents points de vente

=> Résultats : Baisse du niveau de stocks et des ruptures. Optimisation des propositions d'approvisionnement.

--------------------------------------------------------------------------------

- Création d’un outil d’analyse des écarts de prix pour la Direction Achats
* Objectif : Mesurer les écarts entre coûts théoriques et coûts réels
* Validation des données et analyse des causes
* Transfert de compétences

=> Résultats : Baisse des écarts entre marge réelle et marge comptable

--------------------------------------------------------------------------------

- Démarrage de l’ERP Divalto pour une filiale du groupe
* Analyse des besoins et sélection du fournisseur
* Encadrement des équipes projets et gestion du planning

=> Résultats : Intégration dans le S.I. Groupe + meilleur suivi clientèle

--------------------------------------------------------------------------------

- Migration et élaboration des tableaux de bord de la Direction Générale
* Réduction du temps de réalisation de 3 jours à 1 jour
* Amélioration de la précision des différentes analyses

=> Résultats : Réactivité augmentée, pilotage plus détaillée des différentes activités.

--------------------------------------------------------------------------------

- Etude et pilotage de la refonte de l’architecture réseau du Groupe
* Centralisation et/ou externalisation des serveurs
* Mise en place de "clients légers" pour une majorité des postes de travail

=> Résultats : Baisse des coûts informatiques, Sécurisation des données, meilleure utilisation nomade