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Maxicargo
- Ingénieur Projets
PLUMELIN
2018 - 2018
Définir la stratégie globale d’évolution de l’entreprise sur 5 ans :
- Fixer les objectifs de croissance
o Proposer 10 scenarii d’évolution suivant 3 hypothèses de CA (bas, pondéré, haut) ; 2 hypothèses de réussite ou non d’un nouveau produit et 2 hypothèses de difficulté à l’amélioration du produit actuel
=> Valider un scenario privilégié avec une tolérance en fonction de la conjecture effective.
o Argumenter et proposer les meilleures options stratégiques en fonction des marchés ciblés, des risques industriels et financiers dans le respect de la culture d’entreprise
=> Objectifs d’évolution des volumes, prix de ventes et prix de revient matière et main d’œuvre
- Concevoir et réaliser un produit avec un rapport fonctionnalité/qualité/prix en phase avec le marché
o Analyser l’historique sous l’angle Qualité, Couts & Délais
o Action = Répartir les produits suivant 5 familles : Châssis nus / Standard / Métiers standards / Métier hors standard / Sur-mesure
o Définir les axes d’amélioration Produits / Process
=> Conception d’un nouveau châssis + Définition des standards
- Définir le futur outil de production, son organisation et programmer sa réalisation et son jalonnement
o Structuration des flux d’informations (GPAO)
o Projection des flux physiques, du nombre et type de postes, des moyens de stockage et manutention, et des bâtiments => implantations de principe à préciser
- Définir le plan de financement
- Construire les bases du PAC (Plan d’Actions Commerciales) en lien avec la stratégie globale
Accompagner l’équipe (direction + 4 encadrants) dans la montée en compétences managériales :
- Amélioration continue (PDCA, CARREDAS,…)
- Communication (animation de réunion, « five » quotidien, E-mail, « News» mensuel…)
- Conduite du changement
- Pilotage de projets (conception, standardisation, développement GPAO…)
- Démarche processus
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MMO International
- Responsable Qualité clients
Vitré
2017 - 2017
Manager le service SAV
- collecter les demandes clients
- enregistrer les commandes
- prioriser et programmer les interventions
Piloter des améliorations produits/process par le retour d'expérience; animer les QRQC
Remettre à plat le processus SAV par l'organisation d'un chantier Kaizen et piloter le plan d'actions
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Autostar
- Responsable QSE
2012 - 2016
1) Manager le service qualité: - encadrer 2 contrôleurs produits finis, 1 contrôleur sur ligne et 1 contrôleur produits fournisseurs - recruter, faire les entretiens annuels, gérer la polyvalence, faire monter en compétences, former
2) Garantir la qualité et la fiabilité des véhicules en sortie de ligne: - définir les standards qualité, collecter les défauts fin de ligne, les analyser et les prioriser, piloter les actions correctives, curatives et préventives- démériter tous les prototypes et véhicules expo (convention annuelle et salon du Bourget), + démérites hebdomadaires, Audits sur lignes, contrôles inopinés - remonter les informations aux ilots et services concernés
3) Piloter le plan d'amélioration qualité produits/process.
Contexte: - Développement produits orienté haut de gamme - Augmentation du volume de production (+100% sur 5 ans)
Actions: - Animer les rencontres hebdomadaires avec le service commercial et marketing, le SAV, les bureaux d'études et des méthodes, les services production, logistique et Achats - Collecter et analyser l'ensemble des réclamations (DRG Autostar, Chausson et Challenger, courriers clients, hot-line, réclamations concessionnaires) - Estimer les impacts en termes de couts et d'image de marque pour prioriser les axes d'améliorations - Rechercher les causes, définir les solutions. Mettre en œuvre les actions correctives, piloter les curatives et proposer les préventives
Résultats sur 6 millésimes suivis: - 400 sujets pris en compte, 360 soldés dont 4 avec campagnes de rappel - Augmentation du nombre de sujets traités par millésime (+160%) - Diminution du taux de gravité des sujets remontés (-50%) - délai moyen de traitement diminué de moitié; délai maximum divisé par 4
4) Responsable de la gestion environnementale du site: - Faire respecter les obligations réglementaires (Déclaration ICPE) - Être le référent auprès des interlocuteurs externes (prestataires, Groupe Trigano, Assureurs, Fournisseurs, ...) - Gérer la production et le traitement des déchets; Améliorer les coûts : mettre en place le tri, rechercher des solutions et circuits de valorisation, optimiser les volumes - Audits environnementaux
Divers:
- Suivre les non conformités fournisseurs, les rebuts et reprises internes
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Autostar
- Responsable méthodes
2010 - 2012
1) Manager le service Méthodes: encadrer 3 techniciens + 1 outilleur - recruter, faire les entretiens annuels, gérer la polyvalence, faire monter en compétences, former
2) Augmenter la capacité de la ligne de production (de 500 à 1000 véhicules par ans) : - Définir un plan d'investissement sur 4 ans, 170 points priorisés et budgétisés - Doubler les postes d'assemblage - Déménager les ateliers "menuiserie" et "montage meubles" - Encadrer des intervenant extérieurs - Consulter des fournisseurs et acheter des machines outils (Centre d'usinage, Presses à vide, outils électroportatifs)
3) Rendre capacitaire un atelier d'usinage
Contexte: - Surconsommations matières et main d’œuvre - Origines des dysfonctionnements inconnues
Actions: - Audit de la totalité des données d'entrées (plans BE, e-mails, programmes d'usinages, dossiers de fabrication, demandes de modification) - Remise en cause totale du processus de traitement des données de fabrications (plans, gammes et programmes d'usinage) et création d'un poste dans le service pour créer et mettre à jour les dossiers de fabrication
Résultat: - Gain de capacité d'environ 30% l'année suivante
4) Responsable de la gestion environnementale du site
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Carrosserie Labbé
- Technicien qualité (en alternance)
2009 - 2010
Certification ISO 9001 V2008 – Référent pour les procédures obligatoires « gestion des documents et des enregistrements » et « Maitrise des non-conformités »
Pilotage de projets : Création d’une procédure générique de pilotage de projets (lancement et modifications de produits et process)
Améliorations produits – Analyser des défauts fin de ligne (statistique), prioriser les axes d’amélioration, estimer les gains potentiels (65k€/an), définir et mettre en œuvre les solutions de protection du produit pendant les différentes phases de productions. Résultat: - 32 k€ investit pour un gain effectif de 45 k€/an
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Carrosserie Labbé
- Technicien méthodes
2002 - 2009
Accompagner le lancement d’un nouveau produit: Implanter un nouvel atelier (2500m2, 25 opérateurs, ); Piloter les projets manutention aérienne (1350m2 couverts, 150k€) et manutention au sol (convoyeur 100ml); Implanter, concevoir et mettre en places postes de travail et les outillages; Chronométrer et équilibrer les postes.
Améliorations produits: Gérer les demandes de modifications; Tenir à jour les indices des plans et des articles (ERP); Diffuser les informations aux services concernés (commerce, achats, BE, BM, production, logistique)
Mettre en place un chantier « Kaïzen » dans l’atelier « fourgons +6t » (15 opérateurs); définir et standardiser les produits et options; réimplanter et déménager l’atelier; mesurer les temps et équilibrer les postes; programmer le configurateur (ERP).
Résultat: évolution des marges de -40% à +10% en 2 ans
Concevoir des gabarits d’assemblage et de contrôle, des conteneurs et divers outils spécifiques de production
Définir les seuils de réapprovisionnement, les minimums et maximums de commande et de stockage
Négocier, acheter des outillages, des moyens de manutention et de stockage
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Carrosserie Labbé
- Technicien bureau d'études
2000 - 2002
Concevoir des véhicules VUL, VI, Fourgons grand volume, véhicules professionnels (DDE, services autoroutiers), militaires (SIRPA, Armée de l’air, EPIGN), police (CRS) , secours (ambulances civiles, pompiers), véhicules funéraires
Piloter la fabrication de véhicules unitaires, petites et moyennes séries (25 poids lourds ateliers CRS). Implanter les lignes, concevoir et mettre en places postes de travail et les outillages. Gérer la production (de 10 à 23 opérateurs pendant 10 mois). Chronométrer et équilibrer les postes
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Sodimac
- Dessinateur en bureau d’études
Paris
2000 - 2000
Concevoir des bâtiments industriels
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Agence Mag
- Dessinateur en agencement
2000 - 2000
Concevoir l’agencement d’un magasin, faire les métrés, les plans d’ensemble et de détails, suivre le sous-traitant, piloter le chantier, réceptionner avec le client
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Couedic Madoré Equipements
- Dessinateur projeteur
1997 - 1999
Étudier et développer des matériels pour IAA (Manutention aérienne et au sol, salles de découpes et lignes d’abattage)
