Bruno EVEN
Ingénieur Télécom, SFR
Toujours passionné par la technique j'ai connu des secteurs variés, l'Electronique, l'Informatique Industrielle et les Télécoms.
Ancien militaire de l'aéronautique j'ai appris à aimer très tôt les voyages, la solidarité, le travail en équipe.
L'armée de m'offrant plus de missions à l'étranger, je suis parti en expatriation pour la société TH-CSF, en Arabie Saoudite.
Deux contrats de 4 ans comme Support Technique et formateur (installation, maintenance, formation du client sur des bancs informatiques et systèmes d’armes).
Toujours en quête de nouvelles technologies, j'ai quitté le Moyen Orient pour rejoindre Paris, dans le secteur des télécoms, en plein essor en 1998.
SFR m'a confié de nombreuses missions comme, Support Core, Analyste Performance, Ingénieur Télécom en Dimensionnement et Capacity Planning, et un nouveau métier, Chef de projet.
Après ces 10 années dans les Télécom, je suis disponible pour mettre mes compétences d'analyste performances ou chef de projet dans Energies Nouvelles.
Secteur : High Tech
50 contacts2009 - 2009Concevoir l'architecture et le dimensionnement du réseau d'accès 2G et 3G de bout en bout :
o plans de couverture et de dimensionnement radio
o définition des Topologies BSS / RNC, dimensionnement des équipements et interfaces
o contribution à la définition des Topologies Core Voix et Paquet
Contribuer à l'élaboration d'un plan directeur réseau moyen terme (24 mois) en relation avec les Directions Ingénierie en Central
Définir le budget d'investissement (CAPEX) et de coûts d'exploitation (OPEX) de son domaine de compétences
o Référent sur la technologie GPRS et EDGE
o Intégration du tout IP sur le réseau Mobile
2006 - 2008"améliorer la qualité de service du réseau mobile (2M€)"
Résultat : plusieurs fois premiers aux audits ARCEP
Déterminer les indicateurs à monitorer. Créer, mettre en place des rapports hebdomadaires permettant la détection de dérives. Détecter, diagnostiquer les incidents, déclencher le mainteneur, qualifier le rétablissement de service. Etablir un rapport d’incident, et créer des process de détection et dépannage pour l’équipe.
2006 - 2007" remplacement d’équipements télécom obsolètes aux nouveaux services, sans impacts vue client (2,3M€, 1 an)"
Résultat : délai respecté, sans impacts clients, déploiement nouveaux services
Garantir l’organisation du projet, établir le cahier des spécifications de mise en œuvre. Chiffrer les hypothèses, établir le budget prévisionnel. Evaluer les risques et les solutions de replis.
Garantir la conduite et l’aboutissement du projet, en coordonnant l’ensemble des actions et des prestataires.
Communication autour du projet, organisation de réunions et rédactions de comptes rendus.
2001 - 2008"études technico-économique du dimensionnement, et d’architecture du réseau mobile" (Budget 2M€)
Résultat : amélioration de la qualité mesurée par l'audit ARCEP, tout en optimisant les coûts.
A partir de prévisions marketing, des évolutions technologiques, et des nouveaux services, garantir le dimensionnement du réseau. Rédiger les spécifications nécessaires aux sous-traitants, les séquences, planning, budgets. Assurer l’analyse et la maitrise des coûts OPEX et CAPEX, leur mensualisation.
1998 - 2001" support technique des équipements CORE de la région IDF "
Résultat : gain de la qualité et réduction des délais d'intervention.
Intégration et recette de nouveaux equipements et paliers.
Support technique sur les equipements CORE d'IDF, travail en astreinte.
Etablissement de visites préventives et correctives. Identification et analyse des dysfonctionnements. Etudier leurs origines et préconiser les modifications.
1990 - 1998" former le client à l’utilisation et à la maintenance de bancs de test."
Résultat : 2 équipes de techniciens Saoudiens complètement autonomes
Installation, intégration et recette de bancs de test nécessaires à la maintenance des Systèmes d’Armes vendus par la société Th-CSF au client Saoudien. Support Technique et formation du client. Relation commerciale.