Menu

Bruno GENOUD

Saint-Bonnet de Rochefort

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Annecy ainsi que le résultat des européennes en Haute-Savoie.

En résumé

Expériences réussies et confirmées dans l'audit, la finance et le contrôle de gestion en environnement international

Principaux pôles de compétences

Gestion des enjeux financiers en milieu industriel (mise en oeuvre des coûts Std et de KPI's, réduction des prix de revient, transferts de production...)

Gestion Financière, audit et contrôle interne (Comptabilité française, Us Gaap, IFRS, contrôle de gestion, reporting, gestion de trésorerie, optimisation du BFR et du cash flow, gestion de contrôles fiscaux..).

Management de transition, réorganisation d'activités, gestion des entreprises en difficulté, restructuration financière et mise en oeuvre de plans de cession d'actifs.

Mes compétences :
Transmission d'entreprise
Restructuration
Direction financière
Industrie pharmaceutique
Management
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • 3i nature - Directeur Administratif & Financier / CFO

    Saint-Bonnet de Rochefort 2014 - maintenant Rattaché au Président, en charge des activités financières, contrôle de gestion, informatique et RH

  • Groupe IDD - DAF / CFO

    2011 - 2013 Direction financière du Groupe IDD (activité pharma - biotech) 135 personnes

  • Réseau Entreprendre Haute Savoie - Consultant Financier

    2010 - 2011 Pré-validation et validation de projets de création ou reprise d’entreprises.
    Accompagnement de projets au sein du réseau.
    Etude de projets d’investissements financiers (identification de cibles potentielles, recherche de financements et investisseurs, audit et due diligences pré-acquisition, négociations avec les cédants, préparation du Business Plan et pilotage financier post acquisition).

  • Clyde Union SAS - Directeur Financier

    2009 - 2009 CA 55M€ - Effectifs: 280

    Encadrement: 11 personnes

    Clôture des comptes annuels dans 3 référentiels différents (normes françaises, US Gaap et IFRS) en 2 semaines suite à la séparation d'activités avec le précédent actionnaire.

    Elaboration d'un Business Plan à 5 ans et du reporting financier auprès du nouveau Groupe avec passage en normes IFRS.

    Optimisation du BFR et de la trésorerie (génération de plus de 5M€ de cash flow net sur l'exercice).

  • UMFMB - Groupe Mutuelles de France - Directeur Administratif & Financier

    2007 - 2008 CA 20M€ - Effectifs: 260

    Encadrement: 15 personnes

    Réorganisation complète de la Direction Administrative & Comptable

    Certification des comptes sans réserve des 2 entités juridiques suite à réorganisation du département financier(après certification avec réserves les années précédentes).

    Mise en oeuvre de procédures de contrôle interne et de suivi des l'activité commerciale des centres optiques et dentaires (suivi trésorerie, arrêtés de caisse, ...).

    Elaboration d'une stratégie de développement des systêmes d'information

  • BAYER (Allemagne) / HOFFMANN LA ROCHE (Suisse) - Directeur du Contrôle de Gestion Industriel

    1997 - 2006 CA 2006 = 202M€ - Effectifs: 720

    Encadrement: 4 personnes

    Principales missions

    Définition et mise en oeuvre au sein du Comité de Direction Industriel de la stratégie financière des 2 usines.

    Elaboration des coûts standard, production des résultats industriels mensuels des différents sites, gestion du processus budgétaire, et mise en oeuvre de KPI's.

    Principales réalisations

    Baisse sur 6 ans des coûts de revient industriels de 15%, contribuant à des transferts de production au bénéfice des sites gérés.

    Réduction des délais de reporting des résultats de 6 à 1 semaine avec l’implantation de SAP.

    Participation comme «Key User» à la mise en place de SAP pour la partie Product costing (Module FI/CO), puis aux différentes migrations ultérieures.

    Mise en oeuvre des procédures de contrôle interne (stocks et prix de revient) dans le contexte des règles Sarbanes Oaxley.

  • HOFFMANN LA ROCHE - Responsable des Opérations Financières

    1989 - 1996 Encadrement: 11 personnes

    Principales responsabilités

    Supervision de la comptabilité générale, la fiscalité, le crédit management, la trésorerie, l’audit et le contrôle interne.

    Principales réalisations

    Optimisation du cash flow grâce à une réduction de 10 jours du DSO clients, et à une gestion optimisée du risque de change et du risque de taux => plus de 1M€ de gains financiers générés en 7 ans. Prise en charge de 2 contrôles fiscaux, portant notamment sur les prix de transfert.

    Clôture puis liquidation des opérations d’une filiale étrangère.

    Analyse financière et implication dans différents projets de développement de la société (études de rentabilité, fusions/acquisitions, intégrations et cessions d’activités..).
    Elaboration d’un dossier de subvention (PAT) dans le cadre de la construction d’un centre de recherche aboutissant à l’obtention d’une subvention de 0.2 M€.

  • ERNST & YOUNG - Auditeur Senior

    Courbevoie 1985 - 1988 Prise en charge de missions d’audit contractual et commissariat aux comptes dans divers secteurs d’activité (industrie automobile, pharmaceutique, agro-alimentaire, banque, BTP, immobilier…) avec encadrement d’équipes de 1 à 4 personnes.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :