Bruno Génuit
Directeur Général et Propriétaire, Monopresse
Manager opérationnel confirmé ayant déjà piloté avec succès le développement de plusieurs PME de 10 à 20 personnes en management en direct. Volontaire et fédérateur, j'ai déjà démontré avec succès les aptitudes pour :
-> Equilibrer le compte d'exploitation sur chaque exercice.
-> Elaborer et mettre en place la politique produit et marketing.
-> Structurer et pérenniser le développement commercial.
-> Communiquer et motiver ses équipes.
-> Comprendre et assimiler les nouvelles technologies,
-> Expert dans les système de gestion de l'information en entreprise.
-> Gestionnaire solide qui a les pieds sur terre
Expertise pointue dans les secteurs suivants :
- entreprises de presse et médias,
- édition logicielle et services informatiques.
Spécialiste de la relation entre l'éditeur et l'imprimeur, Monopresse distribue une palette de service complète qui sécurise et automatise les opérations de prépresse.
Unique sur le marché, la solution propose également un module de kiosque électronique qui permet à tout éditeur d'entrer immédiatement dans une relation numérique avec ses lecteurs.
Nuxeo est un éditeur d'une solution d'ECM open source. Cette solution se révèle parfaitement adaptée pour la production et la syndication multimédia pour des agences de presse telles que l'AFP et Press Association (UK).
Ma mission est de développer l'offre et le marché des médias.
2004 - 2007Reprise de la société en RJ. Mise en place de la stratégie de croissance, développement commercial et gestion de la structure en auto financement avec atteinte d'un équilibre financier, puis d'une marge conséquente.
Redémarrage à 7 en 2004 pour un CA de 630 K€ à équilibre sur le premier exercice. Puis développement à 30 % de croissance chaque année
Commercialisation des produits au Canada et aux USA (2 ventes en 2006 et 5 en 2007).
Partenariat commercial puis revente à Nstein Technologies (Canada) en 2007.
2000 - 2003Refonte de l'organisation éditoriale avec certification de la rédaction (Première en France).
Pilotage d'un projet de remplacement des outils d'informatique éditoriale pour passer à l'ère du multimedia.
1998 - 2000Hausse de 5% de la diffusion du journal par l'action conjuguée :
D'un redéploiement du réseau de distribution,
De la mise en place d'une nouvelle édition sur une zone mal couverte.
Hausse de 15 % du CA avec maintien du niveau de résultat.
1993 - 1998Reengineering des processus publicitaires : depuis la vente sur le terrain jusqu'à la parution dans le journal. Hausse de la productivité de 30% dès la première année.
Divers audit et réorganisations ponctuelles dans les différents services de production du journal et de ses filiales.
