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Bruno HERY

LA FLÈCHE

En résumé

Après une formation d’ingénieur à Centrale LILLE, j’ai commencé mon parcours professionnel comme ingénieur laboratoire développement chez Télémécanique, puis comme responsable ordonnancement-planning et responsable atelier dans une PME de robotique nucléaire.

En 1992, recherchant une entreprise plus importante, je suis rentré dans le groupe européen RECTICEL en tant que responsable production. L’expérience acquise en management d’équipe m’a permis de prendre la direction du site de production après 2 années.

En 2000, le directeur d’activité a souhaité me confier la direction technique des 3 sites Literie du groupe, tout en conservant la direction de site.

En 2003, la création du groupe COFEL, leader français de la Literie, m’a donné l’opportunité de prendre la direction opérationnelle des 5 sites français. Mes responsabilités se sont progressivement élargies avec le SHE et les Achats, et j'ai occupé la direction industrielle durant 10 ans.

Après l'étude du développement d'une nouvelle activité, faite au sein d'une entreprise travaillant dans le mobilier, j'ai créé ma propre société de conseil en Amélioration de Performances Industrielles. J'ai effectué des missions auprès de deux sociétés, dont une à l'étranger.

Début 2016, j'ai rejoint une PME afin de mettre mes compétences acquises durant ces dernières interventions au service d'une société en phase de développement et de conquête de nouveaux marchés.

Compétences: management | organisation | supply chain | lean manufacturing | amélioration de la performance | leadership | gestion de production.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Gestion de la production
Leadership
Lean management
Investissement
Lean supply chain
Supply Chain
budgets, business plan
Microsoft Excel, Word, Power Point
Lotus Notes
Lean Manufacturing

Entreprises

  • DECOTEC - Directeur Industriel

    2016 - maintenant J'assure la direction du site et pilote les opérations industrielles de la société,depuis l'industrialisation jusqu'à la livraison de nos produits.

    La production se compose de 5 ateliers évoluant dans des secteurs d'activités variés (coulée, menuiserie, peinture, métallerie, assemblage). Cela permet une fabrication très intégrée autorisant les produits configurables dans un délai court.
  • Ressources Industrielles conseil - Consultant

    2014 - 2015 J'ai créé cette société pour découvrir la gestion d'entreprise, tout en mettant mes compétences terrain au service de sociétés à la recherche de nouvelles performances industrielles.

    J'ai oeuvré au sein d'un site industriel étranger, ainsi qu'au rachat d'une petite entreprise par une start-up industrielle.
  • Groupe MECASEAT - Responsable Projet

    2014 - 2014 : Responsable Projet Groupe MECASEAT. Effectif : 1500 personnes.
    Etude de développement d'une nouvelle activité et de son site de production.
    Plan d'amélioration de la productivité.
  • Cofel Groupe - Directeur industriel

    2003 - 2014 Dans le cadre d'une réorganisation de la société, et de l'acquisition de 2 nouveaux sites industriels, il m'est confié le pilotage opérationnel des 5 sites de production ( effectif 750 personnes). Couvrant la production depuis l'industrialisation jusqu'au Service Après Vente, je manage aussi une équipe de directions transversales ( Technique, Achats, Logistique).

    Mes principales réalisations sont un projet de construction d’usine, ainsi qu'un plan de performances (Lean, amélioration continue, système de management).

    Compétences: Stratégie et Gestion industrielle | Business Plan | Supply Chain | Management transversal.
  • Recticel - Directeur technique

    Gennevilliers 2000 - 2003 Après avoir dirigé un de sites de production Literie du groupe, je prends la coordination des activités techniques (industrialisation, logistique, investissements,…) des 3 sites de production ( Effectif : 500 personnes).

    Compétences : Lean Manufacturing | Gestion de production | Management d'équipe | Investissements.
  • Recticel - Directeur de site

    Gennevilliers 1994 - 2000 Au décès du directeur de site, le groupe me propose le poste. Je supervise alors les deux activités du site (effectif 150 personnes : découpe de mousse et fabrication Literie) et pilote la construction d’un nouveau site de production, ainsi que le transfert de l’activité. La certification ISO9001 est aussi un élément majeur de cette période.

    Compétences : Gestion de projet | Gestion de production | Ressources humaines | leadership.
  • Recticel - Responsable de Production

    Gennevilliers 1992 - 1994 Responsable Fabrication Atelier Literie (effectif 80 personnes).
  • Sté SNE La Calhene - Responsable Atelier d'assemblage

    1987 - 1992 (Sté SNE La Calhène : télémanipulation et robotique nucléaire - 41 Vendôme)

    Responsable de fabrication (20 personnes) après avoir été responsable
    Ordonnancement-Planning, et ingénieur d'études.

    Résultat : Mise en place traçabilité du matériel sur sites nucléaires, pour
    maintenance.
  • Schneider Electric - Ingénieur

    Rueil Malmaison 1985 - 1987 (Sté Télémécanique - 92 Rueil-Malmaison).
    Essais et Développement d'un relais électromécanique.
    Résultat : Mise au point d'un relais auto-réarmable.

Formations

  • EOR Artillerie

    Draguignan 1984 - 1985 : Elève Officier de Réserve Artillerie (Major de promotion). ;
  • Ecole Centrale De Lille

    Lille 1980 - 1983 Diplôme d'ingénieur

    Ingénieur généraliste, option mécanique.

Réseau

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