Bruno JOUASSAIN
VITYS, conseil en stratégie et en organisation
J'ai beaucoup appris au cours de mes deux vies professionnelles :
- la première en tant qu'officier de marine,
- la seconde comme consultant en management (20 ans déjà !).
Beaucoup d'expériences, beaucoup de situations, beaucoup de domaines, beaucoup de rencontres ...
Finalement, je retiens comme essentielles les cinq valeurs suivantes :
- le bon sens,
- la simplicité,
- l'imagination,
- le courage,
- le respect des personnes.
Le bon sens, on le perd facilement (voir la crise actuelle).
La complexité, intellectuellement passionnante, est en réalité ingérable. Donc : simplifier !
Avec une dose d'imagination, on crée des innovations ou des retournements de situation étonnants.
Le courage : trop souvent absent chez les managers diplômés ...
Le respect des hommes : c'est évident, mais c'est mieux de le dire, les hommes valent en effet plus que tous les profits.
Avec tout cela, avec aussi beaucoup d'écoute et d'humilité, je suis consultant en stratégie et organisation.
Au sein d'une petite équipe de dix consultants, le métier consiste à aider de très grandes entreprises et aussi des plus petites à y voir plus clair, à contourner les obstacles, bref, à tracer la route, comme dit le capitaine du navire.
Deux axes stratégiques :
- l'identification de nouvelles voies de développement rapide du business,
- l'alignement des ressources avec la stratégie (c'est la performance opérationnelle).
Je suis très fier des valeurs que je porte. Et aussi des résultats que nos clients obtiennent.
PS. : vous êtes un ancien marin (EN, EMF, ORSA, EOR, Médecin, Commissaire, contractuel, réserviste, etc.) ? rejoignez notre nouveau réseau "AOVC, Suffren & Co", destiné à PROMOUVOIR les MARINS et les VALEURS qu'ils portent dans le monde des affaires.
Envoyez-moi votre adresse e-mail pour que je vous adresse le mail d'invitation.
610 membres au 31 juillet 2010
Deux axes :
1. - Développement rapide de l'activité (croissance du CA): identification de leviers de croissance - innovation en matière de business development
2. - Augmentation de la marge opérationnelle : amélioration de la performance des processus opérationnels par analyse fine de la valeur ajoutée
