Bruno Krompholtz
Directeur de site logistique et production
Bonjour à toutes et à tous,
J’ai une expérience professionnelle de 20 ans. 10 années dans le secteur de la machine outils industrielle (découpe par laser) puis j’ai glissé dans le secteur de la logistique en tant que responsable logistique pour le groupe UMHS.
Ma mission a été de créer un service logistique pour l’ensemble des points de vente du groupe. Gestion de l’ensemble des flux de marchandises de la réception à la livraison dans un souci constant de réduction des coûts, optimisation des délais, respect des engagements pris et de la qualité de service, tout en assurant la sécurité des produits et en tenant compte des contraintes de l’entreprise. Parallèlement à cela, j’ai aussi créé le service transport et ses process. Mis en place et géré l'ensemble des plans de transport, lancement des Appels d'Offre, sélection des différents transporteurs (express, messagerie, affrètements, transports sur mesure...) tout en assurant une veille concurrentielle, toujours dans l’optique de réduction des coûts, du respect des budgets et de la qualité de service.
Animé par la volonté de faire évoluer ma carrière, j’ai suivi une formation pour obtenir dernièrement un MASTER en Transport et Logistique.
Je suis passionné par les organisations logistiques et les challenges qu'elles représentent tant en matière d'optimisation des outils qu'en matière de management des équipes.
Homme de terrain, manager proche des équipes, j'aime élaborer, transformer des problématiques en succès et participer à la mise en place de stratégies et solutions logistiques complètes.
Je suis aujourd'hui à l'écoute du marché.
29 contacts•Encadrement de 70 personnes (services réception, préparation,transport et qualité), encadrement intermédiaire (4 chefs d’équipe).
•Encadrement d’un atelier de montage et conditionnement(15 personnes).
•Encadrement d’une équipe de production sur une chaîne de peinture (10 personnes).
•Gestion de budget.
•Gestion et maintenance du site.
•Gestion opérationnelle et fonctionnelle du site logistique.
•Gestion des ressources humaines internes et externes.
•Elaboration des procédures de travail du service logistique(suivi et corrections).
•Mise en place et suivi des tableaux de bord (indicateurs de productivité, taux de service et économiques).
•Comptabilité analytique.
•Gestion des relations et organisations des réunions avec les délégués du personnel.
•Gestion de projets d’entreprise.
•Organisation et pilotage des inventaires.
•Gestion et suivi des litiges.
1997 - 2009•Gestion opérationnelle et fonctionnelle de 4 sites logistique.
•Encadrement d’équipes logistiques et transport (120 personnes), encadrement intermédiaire (7 chefs d’équipe).
•Création et organisation du service logistique et de la chaîne logistique (de la réflexion à la mise en œuvre).
•Mise en œuvre et coordination de l’organisation logistique sur 7 surfaces de ventes avec les différents services de l’entreprise (commerce, achat, informatique et RH).
•Gestion et maintenance d’un parc de véhicules VL et PL, chariots de manutention et ponts roulants
•Elaboration et mise en place du plan de transport.
•Supervision de l’activité transport (tournées de livraison, planning, relations clients).
•Elaboration des cahiers des charges, négociations tarifaires, sélection et mise en place des contrats avec les prestataires.
•Elaboration des procédures de travail du service logistique et transport (suivi et corrections).
•Gestion de budget.
•Gestion des ressources humaines internes et externes.
•Développement et implémentation de systèmes d’information pour le service logistique.
•Mise en place et suivi des tableaux de bord (indicateurs de productivité, taux de service et économiques).
•Gestion et suivi des coûts du service transport (2M€/an).
•Comptabilité analytique.
•Animation des relations avec les équipes commerciales et les responsables de magasin.
•Gestion de projets d’entreprise.
•Gestion et maintenance des bâtiments.
•Organisation et pilotage des inventaires.
•Gestion et suivi des litiges (relations avec les clients et les fournisseurs).
•Externalisation d’un service transport.