Bruno LAFONT

- Coaching opérationnel de responsables de service pour un management plus efficace
- Mise en place de process d'amélioration de la productivité service ADV
- Plan d'amélioration d'un process de planification de production
- Audit organisationnel & plan d'actions correctif
- Accompagnement TPE / PME
- Construction de KPI et de leur animation

Interim management

Animation projet de professionnalisation de la supply chain
- Ré engineering du service approvisionnement
- Revisite des différents process «Achats Fournisseurs Marchandises»
- Coordination key users & team leader pour implémentation SAP MM
- Mise en place de process transverses avec prévisions des ventes, commercial, marketing : gestion des innovations, promotions, arrêts des gammes

Responsable des équipes approvisionnement & master data (10 p.)

Animateur projet business «Plus de services pour nos clients» pour le réseau de ventes aux magasins spécialisés

* Contrôleur de gestion & chef de secteur logistique
- Animation du comité de direction et du commerce
- Responsable de l'équipe logistique (5 p) et administrative (3 p)
- Animation budgétaire, responsable de la sécurité des biens et personnes
- Mise en place de la réduction des coûts
Résultats : baisse du niveau des stocks (-15%), baisse des coûts indirects

* Chef de secteur commerce
- Responsable de mon centre de profit (env. 6M€) :achats, merchandising, politique prix, ...
Mise en place d'une stratégie pro active de recherche de marge et d'une politique réactive sur les ventes (fluctuation du cuivre, développement gamme énergie nouvelle, etc)
- Responsable de 2 équipes de vendeurs (8 p)

Résultats: +13% CA, -5% stock, + 2 pts de marge

Responsable du pôle de compétence supply chain amont (fournisseur -> approvisionnement sur entrepôt) pour l'ensemble du groupe Leroy Merlin

- Mise en place et animation de synergie entre les équipes appros (visite et audit fournisseur, entrepôt, ); partage d'expérience

- Animation du projet de refonte du business model de l'entité en charge de l'importation de produits en provenance de Chine, Inde, etc

Mission: Accompagner le projet de refonte de la supply chain de cette société de vente de glaces et surgelés en porte à porte (220M€ CA, RN 10M€, 1million de clients)

-> Organisation & animation de l’ensemble du projet (comités de pilotage, groupe projets, etc)
Animation du projet en appui avec des chefs de projets informatique et métier
- Mise en place d’un entrepôt central et de plate-forme de transit
- Refonte des flux de transport, négociation avec des transporteurs
- Création d’une cellule planification (recrutement, formation, management)
- Création d’une fonction prévision des ventes et optimisation de l’offre commerciale en collaboration avec le service marketing
- Mise en place du stockage partagé avec les fournisseurs
- Refonte du contrôle de gestion et des indicateurs de performance (KPI)

La nouvelle organisation a généré 1,5M€ d’économies récurrentes dès la 1ère année (baisse des stocks, remplissage des camions, optimisation du transport) sans impacter le taux de service.

-> Management de l'équipe planification (5 p), prévisions des ventes (1 p), organisation (1 p)

-> Autres projets : mise en place d'une datawarehouse clients, augmentation d'une nombre de visites clients (de 12 à 13 cycles de vente), etc

Participation à l'élaboration de 2 projets en industrie et en transport