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Bruno LAURENT

ANTIBES

En résumé

Passionné de sport et de défis avec une équipe, Manager exigeant et humaniste, conduit par un sens éthique fort, mes objectifs professionnels sont les suivants:

- Animer et Assurer le développement et la croissance d'une entreprise en collaboration avec le comité de direction
- Innover et challenger à tout moment les stratégies de l'entreprise en fonction des évolutions et des perspectives de marchés
- Conduire des projets de changement et d'évolution complexes
- Diriger les équipes afin d'accroitre le potentiel humain de l'entreprise

Le tout au service de la performance de l'entreprise

Mes compétences :
Développement commercial
Management d'équipes
Création d'entreprise
Marketing stratégique
Stratégie d'entreprise

Entreprises

  • velaqua - Etable à vin - Riviera squash & Wild Card - Co fondateur

    2007 - 2017 Après 10 ans d'une superbe aventure avec la création de Chullanka, je pars vers d'autres horizons qui restent à écrire....
    A l'écoute des opportunités
    En attendant de retrouver un poste, je vais aider au développement des 3 sociétés que j'ai co-créé avec des amis :

    1/ le Vélaqua est une jeune société qui fabrique en France et commercialise en France et dans le monde un nouvel appareil destiné aux sports aquatique type Aquafitness. Ce produit est fabriqué en France et s'adresse à 2 cibles clients BtoB (piscines publiques - hôtel club etc...) et BtoC/ La France est le second marché en potentiel de piscines privées avec 1,7 millions de piscines ..... de quoi s'amuser !! N'hésitez pas à voir le produit sur velaqua.com

    2 /L'étable à vin est un concept sur Salon de Provence reposant sur un trépied inédit
    de 3 professions : fromager / Caviste / restaurant et dégustation de vin. ce projet est sorti il y a 1,5 ans et nous souhaitons le développer sur le sud de la France sous forme de franchise. Avis aux amateurs !! retrouver nous sur le site facebook

    Riviera Squash & Wild Card concerne un projet associant le squash un restaurant et un sport bar ..... tout cela autour d'une piscine avec vue mer et montagne ! et c'est sur Antibes c'est le dernier projet qui vient de démarrer. retoruver nous au restaurant à la piscine ou au club !

  • Chullanka - Directeur Général

    2007 - 2017 Fondateur, en charge de la création et du développement de Chullanka, filiale du groupe Décathlon, distribution spécialisé d’articles de sport de montagne

    • Création d'une nouvelle enseigne sur le marché de l'outdoor
    • 19 M€,soit la 3em enseigne sur l'outdoor après le Vieux campeur et Frastaya
    • Ouverture de 4 magasins et 1 site internet
    • Création du concept et de toutes les structures de l'enseigne (achat DAF exploitation informatique...)
    • Développement de la marque produit Chullanka (3% du CA de l'enseigne en 6 mois d'existence)
    • Membre du conseil de la marque Wed'ze jusqu'en 2015
    • Rachat de l'entreprise en 2015 avec 2 co actionnaires

    => Réflexion stratégique pour la création de l'enseigne Mix produit Communication Parcours clients ...
    => Construction du projet en mode Architecte / Maçon
    => construction des équipes sur tous les postes stratégiques : Retail / Centrale Achat / DAF / Service Immobilier / Internet / communication
    => Définition de la politique de développement : Achat d'un site en APA + Achat d'un magasin via une SCI
    => Recherche de co actionnaires / Montage dossier de rachat / Montage pacte d'associé
    => Construction de la stratégie de RP auprès de tous les acteurs de l'outdoor.

  • Décathlon - Patron de l'offre sport de raquette textile et chaussure

    Villeneuve d'Ascq 2002 - 2007 CA 180 M€ / 330 magasins en France et 150 à l’international
    Mission :
    piloter l’activité à l’échelle mondiale construire l’offre des sports de raquette pour l’enseigne décathlon,
    Pilotage de l’activité (CA, Marge, Stock, Rentabilité).
    Prévisions des ventes, gestion des achats et des stocks, planification de production. Gestion des flux logistiques. (Approvisionnement des magasins Decathlon France et à l’international). Création de la marque Artengo et Sélection des produits, en relation avec les chefs de produits
    Animation des chefs de produits sur le développement des gammes de la marque propre
    Animation fonctionnelle du circuit de production

    Résultats :
    Création et Lancement de la marque Artengo en 2005
    +30% sur 5 ans sur la marque propre sur un amrché en régression de CA (Tennis)
    Lancement d’une gamme de produits innovants pour le textile tennis
    Recherche d’une double appro pour sécuriser le stock des 5/40
    10 collaborateurs données à l’entreprise pour son développement
    Lancement d’une stratégie de Shop in the Shop

  • Decathlon - Directeur régional Décathlon Sud Ouest

    Villeneuve d'Ascq 1995 - 2002 CA : 180 M€ / 30 magasins 1300 collaborateurs dont 170 cadres
    Mission :
    Construire le long terme économique, humain et relationnel pour la région sud ouest Décathlon,
    Garantir les résultats économiques et humains.
    Former les nouveaux cadres de la région Ouest en management et gestion.
    Contribuer à ancrer la région dans son environnement local (partenariats locaux, Vitalsport etc..)
    Animation des services connexes comme la production, la logistique, l’informatique la DAF, la communication ….
    Animer le développement immobilier

    Résultats :
    Meilleurs progression de CA des régions Française de 2000 à 2002
    20 ouvertures de magasins sur 6 ans.
    55 personnes données vers les autres services pour le développement de Décathlon
    Création d’une région fille et nomination d’un directeur régional

  • Decathlon - Contrôleur de Gestion Régional

    Villeneuve d'Ascq 1994 - 1995 CA 150 M€ sur 22 magasins
    Mission :
    Relancer l’activité commerciale et la rentabilité de la région.
    Reconstruire et mobiliser une équipe dans le cadre d’un projet ambitieux.
    Valider les projets de développements (nouveaux magasins)
    Construction des budgets de la région pour validation auprès de la DG

    Résultats :
    Constitution d’une équipe de Contrôleur de gestion sur 22 magasins
    Amélioration de la rentabilité des magasins de 18% sur 2 ans
    validation de 7 ouvertures de magasins

  • Decathlon - RR puis Directeur de magasin

    Villeneuve d'Ascq 1987 - 1994 Responsable de rayon à Tours, Brest et Orléans puis Directeur magasin Décathlon, poste basé à Caen
    Mission :
    Relancer l’activité commerciale et la rentabilité d’un magasin.
    Reconstruire et mobiliser une équipe dans le cadre d’un projet ambitieux.
    Construire le long terme du site

    Résultats :Top 5 Prog CA de 1990 à 1994 et améliroation de résultat
    En 1989 le magasin faisait 5 M€, en 1994 il en faisait 22 M€ avec la seconde meilleur rentabilité des magasins en France
    Nomination de 12 cadres pour le développement de Décathlon

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