Bruno LEE

Le projet Nice (Nouvelle informatique commune évolutive) vise à doter les caisses régionales – regroupées au sein de la FNCA (Fédération nationale du Crédit Agricole) – d'un système d'information unique pour 2014 contre cinq actuellement, en permettant le développement de nouveaux services innovants.

Standardisation et industrialisation des processus de gestion de projets
Coordination de l'ensemble des projets : suivi des plannings, des points de blocage, des risques
Production du reporting hebdomadaire et des tableaux de bord synthétiques
Conduite du changement suite au déploiement de la solution EPM
Optimisation des processus de gestion de projet

Création et déploiement d’outils standards d’estimation au niveau mondial
Pilotage et coordination de l’équipe transverse (Espagne, UK, NL, Inde)
Mise en place d’un Reporting mensuel avec les indicateurs clés de performances
Déploiement du catalogue d’unité d’œuvre permettant de mesurer la productivité
Conduite du changement concernant la transformation du model opérationnel
Préparation des comités de pilotage, gestion des tableaux de bords
Référencement des meilleurs pratiques, mise en cohérence des solutions déployées

Conduite du changement et participation aux comités de pilotage projet

Amélioration des performances du système d’information des domaines logistique et fabrication
Analyse et chiffrage des demandes de travaux en provenance du front office
Planification et coordination des montées de version applicatives
Suivi des évolutions du système d’information, sécurisation, amélioration des performances
Support aux équipes études et maitrise d'ouvrage
Améliorations des procédures de gestion des incidents dans le respect des normes ITIL

Mise en place d’une application de gestion des nomenclatures pour l’activité fabrication des véhicules prototypes
Animation des ateliers d’expression des besoins avec les utilisateurs clés
Analyse des besoins et modélisation des processus métiers « cibles»
Rédactions des spécifications fonctionnelles et des manuels utilisateurs
Priorisation et budgétisations des demandes d’évolutions
Animations des formations, analyse et résolution des incidents fonctionnels
Pilotage des phases de recette utilisateurs, gestion de l'équipe support

Mars à août 2005 :
Stage au sein de Delmia France (groupe Dassault Systèmes),
Rédaction d'un manuel de formation concernant les logiciels CATIA V5 DPM Assembly et Human.
Ce projet m’a permis de participer à l’élaboration de solutions de formation souple et de hautes qualités permettant à l’utilisateur de maîtriser les méthodes et techniques basiques des produits.

Stage au sein du LTVP (Laboratoire de Transformation et de Vieillissement des polymères) ENSAM.

Ce stage a été pour moi une expérience enrichissante, car il m’a permis de travailler sur un vaste projet scientifique et cela avec une certaine autonomie.

Le sujet consiste à modéliser l'expansion de la mousse de polymère au cours de la fabrication de pièces plastiques par le procédé de rotomoulage en utilisant un agent porogène chimique sous forme solide.

Cette modélisation est un sujet qui a intéressé les industriels depuis plusieurs années compte tenu de l'importance du rôle des mousses polymères dans les produits manufacturés.
L'innovation de ce travail consiste à modéliser le processus de moussage en prenant comme point de départ la modélisation du mécanisme de décomposition de l'agent porogène chimique.
Ceci permettra aux industriels de réduire les coûts et d'optimiser la production qui s'effectue encore dans un cadre empirique.

Cette modélisation permettra de contrôler le processus de moussage afin d'obtenir la structure souhaitée. Les résultats permettront de mieux comprendre certains phénomènes physiques spécifiques à ce procédé.