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Bruno LEFEVRE

Massy

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon expertise est dans le Conseil aux RSSI et aux DSI, la Sécurité de l'information et des infrastructures, la Gouvernance, les Risques et la Conformité, l'Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage, le Support aux Métiers et aux Processus, la Direction de Projets et en Avant-vente.
Homme danalyse, de synthèse et de méthode Homme passerelle entre les Métiers et les Technologies je suis un véritable Chef dorchestre.

Mes compétences principales :
1/ Pilotage de projets e-Commerce complexes et denvergure pour la Direction Commerciale de la RATP (1 an, 2002 2003), le Département e-Commerce et la Direction des Agences de CMA-CGM (1 an, 2008 2009), le Customer Service de Naviland Cargo / Novatrans (7 mois, 2011 2012).
2/ Management déquipes techniques en direct et à distance : Concepteurs, Infographistes, Chefs de projet, Développeurs, Recetteurs et Installateurs (plus de 30 personnes).
3/ Ingénieurs Avant-vente dans différents secteurs dactivités : Industrie, Aéronautique, Défense, Nucléaire, Informatique, Web, Réseaux et Télécoms, Transports et Logistique, et Administration publique (pour des SSII, Cabinets de conseil et comme Indépendant).
3 bis/ Dirigeant de lAgence Web Calips (1999 2001) Directeur de développement pour la SSII ATS Conseil (2001 2003) puis Consultant Manager en Conseil Technologique pour Weave (2003 2007) Directeur de projets dans différentes SSII.

Mes compétences :
AMOA et AMOE
Management d'équipes
Direction et Conduite de projets
Réponse à appels d'offre
Accompagnement au changement
Organisation, Méthodes et Processus
Diagnostic, Conception et Mise en œuvre
Conduite du Changement
Gestion de projet
Management direct et à distance
Coordination, Fédération et Facilitation
Sécurité de l'information
Gouvernance Internationale
Gouvernance, Risques et Conformité

Entreprises

  • Carrefour - RSSI Gouvernance Internationale

    Massy 2018 - maintenant Contexte projet/mission : Redéfinir la stratégie, la politique et l’organisation de la Gouvernance Sécurité Internationale ; Actualiser les processus et refondre les outils ; Fédérer les actions ; Mettre en oeuvre et contrôler les résultats de cette nouvelle stratégie et organisation.

    Résultats obtenus : 1. Mise à niveau Sécurité ; 2. Formalisation des standards ; 3. Coordination et émulation des RSSIs BUs.

  • CONFIDENTIEL PARIS - Référent Sécurité pour la mise en conformité de sociétés

    2014 - 2018 Contexte projet/mission : Conduire des sociétés de services dans la mise à niveau de la Sécurité de leurs SI, de leurs activités et de la protection des informations en définissant la gouvernance Sécurité, en mettant en place l'organisation et la sécurité opérationnelle associées, en les conformant aux exigences de sécurité de leurs clients et au Règlement européen sur la protection des données (RGPD), en coachant, en accompagnant et en conseillant les RSSI et les DSI, et en obtenant la conformité et/ou la certification à la norme ISO 27001:2013.

    Résultats obtenus : 100% des objectifs atteints.
    1. Mise à niveau Sécurité ;
    2. Crédibilité Sécurité et référencement auprès des Clients ;
    3. Obtention de la certification ISO 27001.

  • CONFIDENTIEL PARIS - Expert projets, Sécurité et Virtualisation

    2012 - 2014 Contexte projet/mission : Mettre en conformité Sécurité (ISO 27001-2-5) les architectures et infrastructures techniques, les procédures métiers, les sites et données clients très sensibles, migrer le Datacenter et réorganiser les plateaux correspondants de Développement, de Tests (TRA) et de Maintenance (TMA).

    Résultats obtenus :
    1. Organisation et implémentation de la démarche d’identification et de traitement des vulnérabilités, des risques et des incidents ;
    2. Pilotage des plans d’action et des portefeuilles projets, assistance au RSSI Groupe, coordination et supervision des prestataires et des chefs de projets internes et client (ROSI < 1 an).

  • ADONE Conseil - Directeur de projets / Conduite du changement

    PARIS 2011 - 2018 • Gouvernance, politique Sécurité, architectures fonctionnelles et techniques, schémas directeurs, organisation et gestion de programmes et de projets, conduite du changement
    • Missions en SI, CRM, GED, ERP, EDI, Web, Décisionnel, Sécurité, Réseaux et Télécoms, Gestion de contenu, Supply Chain, Dématérialisation, Modélisation des processus
    Missions Clients : Geodis / SNCF, Naviland Cargo / Novatrans

  • SFR - Directeur du projet Migration SI Métier (Exploitabilité & Sécurité)

    2011 - 2012 Contexte projet/mission : Conduire la Pré-Etude et l’Etude de la Migration complexe d’une application stratégique et transverse au SI (Clarify CRM + Datawarehouses Trouble Ticketing : Outils de Gestion et de Reporting des Incidents et des Interventions).
    Coordonner et superviser les équipes internes, MOA et MOE, et les fournisseurs des services, on shore et off-shore (Israël et Inde).

  • Groupe Geodis - Responsable de projets, Dématérialisation et Sécurité

    2010 - 2011 Contexte projet/mission : Lancer et mettre sur les « bons rails » la conception d’un ERP commun aux 2 sociétés, en environnement très concurrentiel et contraint, avec engagement de résultat.

    Résultats obtenus : Sensibilisation, pilotage et formation des équipes projet,des équipes internes et des prestataires intégrateurs.

  • CMA CGM - Business Process Manager Customer Service (Externe)

    Marseille 2008 - 2009 • Pilotage d’au moins 10 projets dont 3 à l’international ; Budgets gérés : 15 M€

  • CMA CGM - Responsable Projets et Sécurité (RSSI Customer Service)

    Marseille 2007 - 2009 Contexte projet/mission : Réorganiser et sécuriser le domaine SI de la commande à la facturation.

    Résultats obtenus :
    • Assistance des instances de la DSI au pilotage de la gouvernance du SI et du RSSI dans la conception et mise en oeuvre de sa Politique Sécurité ;
    • Animation de la démarche d’Analyse et de Prévention des risques Sécurité ;
    • Conduite de 5 à 10 projets (Budget géré par projet : 1 à 4 M€ ; > 3 000 jh ; ROI : 1 an) ;
    • Management des chefs de projet et des équipes MOA / MOE (5 à 30 personnes selon projet).

  • WEAVE - Consultant Manager

    PARIS 8 2003 - 2007 • Manager de transition de 25 personnes ; Budget Projet géré : 25 M€
    Missions Clients : Geodis, Euler Hermes, La Poste / La Banque Postale, Aéroports de Paris, SNCF

  • ATS Conseil - Directeur des Projets et du Développement CRM / GED

    Maison-Alfort 1999 - 2003 • Direction d’une équipe de 10 personnes ; CA réalisé : 2,5 M€
    Missions Clients : HSBC / La Banque Hervet, RATP, Les Championnats du Monde d'Athlétisme 2003, Universal Medica, Quescom, Cortical, AP-HP

  • HERMES EUROPE RAILTEL - Service Manager France et Suisse

    1997 - 1999 • Gestion de contrats (SLAs) et management de 20 prestataires ; CA réalisé : 60 M€

  • NORTEL Networks - Chef du Projet Européen « Country Validation » et Auditeur Interne Qualité ISO 9001

    Toronto 1989 - 1997 • Pilotage de 12 partenaires européens et atteinte des objectifs « Satisfaction Clients »

  • Aérospatiale, Dassault, Turbomeca, Technicatome - CEA et Thomson-CSF - Responsable technique et Ingénieur d’affaires

    1985 - 1989 • Gestion jusqu’à 50 techniciens ; CA réalisé : 4,6 M€

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