Bruno LENOBLE

Associé-Fondateur, VALTAO. Conseil et coaching en management des transformations

75ParisIle-de-France - France

Dans les organisations, les transformations s'enchaînent, s'empilent, s'accélèrent... C'est devenu un véritable mouvement perpétuel.

Les dirigeants, les responsables opérationnels, les DSI mènent aujourd’hui des transformations majeures de leurs activités.

Ces transformations sont en général une succession d’évolutions gérées soit par les processus, soit par le SI, une fois la stratégie définie, et plus rarement une réelle rupture (métier et/ou technologique)
Transformer une activité provoque en général 4 effets :
-Un empilement de projets, un foisonnement d’initiatives spontanées qui compliquent l’atteinte d’un même objectif
-La multiplication des technologies plus ou moins matures qui rendent le SI complexe à aligner à la stratégie d’ensemble
-Une ampleur de changement qui mobilise des équipes ‘multi’ culturelles, composées de ressources fortement sollicitées ce qui rend délicat le maintien d’un rythme de transformation équilibrée
-Une déperdition rapide et souvent invisible de talents et d’énergies au-delà de quelques mois, ou de la fin d’un projet. Les connaissances accumulées sont alors fortement volatiles et limitent l’efficacité de l’entreprise

Fort d’une expérience de projets complexes dans des environnements sensibles, la création de Valtao répond à ces enjeux, pilotés par les dirigeants d’entreprise :
-Comment faciliter la transformation de processus critiques ?
-Comment assurer une évolution pertinente du SI ?
-Comment développer les talents et les connaissances développées au cours des projets en faisant un véritable actif de l’entreprise ?

En toute indépendance, à partir d’une démarche fortement collaborative, nous avons développé des d’offres éprouvées et adaptées au contexte, aux enjeux et aux objectifs de nos clients.
Vous pouvez nous contacter pour ensemble construire votre projet de transformation

Secteur : Industrie, Services, Utilities, Finance

Clients : Chevron, Caisse des Dépots, Alcan / Pechiney, Arc International, Gaz de France, Générale des Eaux, Groupe Caisse d'Epargne, Kraft Foods, Lafarge, Nina Ricci, Paco Rabanne, Sidel / Tetra Pak, ...

Bruno LENOBLE
145 contacts
Depuis 2006

- Refonte Organisation/Management pour la création d'une direction de programmes (Portfolio management, Trajectoire d'évolution pour les processus et le SI)

- Convergence des Processus Métier dans un contexte post fusion

- Alignement stratégique du SI sur les processus Métiers

- Coaching opérationnel d'équipes

Conseil, Organisation et stratégie
Expérience professionnelle
2004 - 2006

Conseil en management
- Business Transformation
- Stratégie Systèmes d'information. Alignement des SI sur la stratégie des directions générales et opérationnelles
- Secteur : industrie et services

Conseil
2001 - 2004

Conseil en management
- Stratégie des Systèmes d'information : alignement stratégique du SI. Urbanisation des SI
- Secteur : Industrie et Services

Conseil
Ancien élève de
Hobbies
Sciences Po , Rugby , Squash , Cuisine , Vin , Immobilier
Groupe animé par Bruno LENOBLE
Communauté
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