Bruno Lepitre

Structuration et financement de projets industriels, conseil,en stratégie d'industrialisation et d'ouverture de marchés. Secteur chimie du végétal / polymères végétaux, bio-énergie et plus largement valorisation industrielle de la biomasse.

Déploiement de l’offre systèmes (équipement et consommables) sur les 5 continents, y inclus pays émergents (BRIC+ Afrique du Sud), en direct ou en partenariats et sous-traitance. Sponsor du programme R&D partagé mondial (Stage gate process). Réduction de 40% du nombre global de références produits en 18 mois. Mise en place et pilotage des comptes d'exploitation mondiaux par ligne de produits.

Directeur du site d’Epernon, 2ème site mondial du groupe Sealed Air, premier employeur privé d’Eure et Loir: 1070 employés, 270 M€ de CA. Mise en place des meilleures pratiques lean management. Remise au niveau d’excellence sécurité (TRIR< 1.5), hygiène (>850 réf AIB), et qualité (ppm<500 films ultra minces).
Simultanément, Business lead SAP : déploiement réussi et à l’heure de SAP sur l’ Europe pour 3 BUs de Sealed Air (emballage alimentaire, médical et de présentation) : 19 sites, 6000 utilisateurs

CA porté de 100 MM $ à 185 MM $ , EBE de 4% à >8 % du CA . ROA % augmenté de 5 points. Démarrage du business en Russie/CIS. Restructuration de trois centres de coûts: Milan (350 personnes)/ flexibilisation et internationalisation, Flensburg Allemagne (120 personnes)/ recentrage sur le savoir faire différenciant puis externalisation, et Telford UK (70 personnes)/ délocalisation. Démarrage d' activités de production en Hongrie et Russie.

Redresser les activités non rentables du centre de profits et le préparer à une dynamique de croissance sur une basse assainie ( coûts de production et BFR): rationalisation de la gamme et remplacement des commodités par des produits innovants , intégration et rentabilisation d'une acquisition en Allemagne , redéfinition de la stratégie Européenne et lancement d'un plan d'innovation et d'investissement en nouvelles technologies.Stratégie et plan confirmés par SEALED AIR après son acquisition de la division Cryovac de WR GRACE.

Compléter et redéployer la force de ventes et son support technique (études d'implantation, applications et SAV équipements clients), 50 personnes au total, pour tirer parti du développement rapide de la grande distribution et développer les ventes de systèmes d'emballage self-service portion consommateur (Case ready). De 1993 à 2008, la croissance du CA Cryovac de la Péninsule Ibérique a été supérieure à 15% par an et cette région s'est hissée du dernier au deuxième rang des ventes de Cryovac en Europe.

Elaboration de la stratégie Européenne de développement des ventes de systèmes skin packaging Darfresh et coextrudés formables Tm-ply.
Duplication du succès commercial obtenu en France, atteinte des objectifs de rentabilité de la ligne de produits. Approbation d'un plan d'investissement total de plus de 30 millions de $ sur 4 ans . Poste basé à Lausanne.

Développement des ventes d'un système innovant de conditionnement de protéines sous-vide en portion consommateur libre service sous skin Darfresh*. Elaboration et lancement du concept Hebdopack* avec Charal Sogéviandes, du jambon label rouge avec Fleury Michon et du poisson frais sous-vide avec Nutrimer et Furic. Utilisation de l'effet pull de la grande distribution et de la tendance à la présentation verticale. Succès du Darfresh* en France , Belgique et Suisse , étendu ensuite à toute l'Europe.

Démarrage des ventes de systèmes de conditionnement de poisson frais et fumé en portion consommateur libre service sous skin Darfresh dans les GMS en France et Belgique à partir des postes de marée des coopératives maritimes ou privés.Elaboration de la stratégie, réalisation de l'étude de faisabilité avec Ifremer,l'Adria et l'Institut d'Aberdeen , du business plan, et du plan de communication magasins. Montée en puissance du test commercial à 100 grandes surfaces.

Analyste financier des projets d'investissements,responsable du portefeuille d'assurances et contrôleur de gestion des divisions chimiques ( Darex, ISC, Dearborn, Daramic ) de WR Grace pour la France, la Belgique , la Suisse et la Hollande. Reporte au Directeur des Services Financiers. Remise à plat et automatisation des processus de réévaluation des assiettes de primes, 1 million de $ d'économies annuelles.