Bruno Lopes

MOBIX est spécialisée dans la mise en œuvre de projets et de solutions permettant la réduction des coûts de déplacements des collaborateurs ''métiers'' ou ''commerciaux''.

Nos clients sont des acteurs privés (PME, ETI) et des collectivités nécessitant de nombreux déplacement pour réaliser leurs missions. Nous intervenons en analysant les impacts financiers liés aux déplacements et en proposant des solutions d'amélioration, de mesure et de rapports nécessaires à la prise de décision. Pour certains, nous pilotons la mise en œuvre du projet ''Economie Mobilité''

Nous accompagnons nos clients dans le pilotage du projet mobilité et apporte des solutions pour la mesure et l'amélioration continue des résultats (Ex : Bilan CO2 de la mobilité, plan de déplacement entreprise, environnement social, analyse flotte et usages, maintenance, eco-conduite, ...)

Partenaire de TomTom Business Solutions, nous proposons l'offre complète ''solutions WORKsmart™'', permettant l'analyse temps réelle des déplacements et des paramètres de conduite ainsi que les mesures CO2 et consommations.

Audit Industriel
Analyse stratégique et financière
Business plans et outils de reporting
Organisation des flux industriels

Création et mise en condition opérationnelle d'une activité d'achat low cost (principalement Asie et zone PECO)pour le secteur de l'automobile,
Gestion et pilotage de l'activité,
Croissance externe,
Cession de l'entreprise.

- Création du pôle sourcing PECO et Asie,
- Ouverture bureau de représentation Chine (Shanghai) et pilotage,
- Ouverture bureau de représentation Pologne (Cracovie) et pilotage,
- Accompagnement de l'ouverture d'une agence en Espagne (Séville),
- Accompagnement dirigeant autre filiale,
- Consolidation des activités industrielles du Groupe.

- Intégration au Groupe après acquisition externe,
- Ré-organisation opérationnelle de l'entreprise,
- Mise en place des procédures de pilotage,
- Consolidation financière de l'activité,
- Transfert de l'administration comptable et financière à la société mère.

- Accompagnement sur projet de croissance externe,
- Audit de croissance externe,
- Développement du sourcing international avec qualification technique et contractuelle sur site des fournisseurs hors europe,
- Direction Commerciale et Marketing,(1998-1999)
- Direction R&D en charge du développement technologie halogène,(1997-1998)
- Direction technique en charge de la maintenance et des investissements,(1996-1998)

- Mise en oeuvre politique Qualité ISO9000 pour la maintenance parc machine
- Formation des personnels sur les normes et procédures Qualité;