Bruno MOUESCA
Directeur de Projets Nucléaire, ASSYSTEM EOS
Ingénieur de l'INSA de Lyon,j'ai une double culture :
- Grands Groupes : 8 ans chez AREVA a des postes de chefs de projets en conception, fabrication et développement et protection industrielle.
- PME/PMI : 19 ans à des postes de directions opérationnelles (Technique, Commerciale "Grands Comptes", qualité et générale) dont 11 dans une entrprise dont j'ai été le créateur.
Pour complèter mon expertise dans les tissus techniques pour l'industrie et le bâtiment, j'ai suivi une formation à l'Epertise Judiciaire et à l'Arbitrage, pour devenir Expert Technique (Institut de l'expertise - Paris).
Pour valoriser mes compétences professionnelles, j'ai suivi une formation de Pilote de Progrès permanent, pour maîtriser des méthodes et outils de diagnostics stratégiques et des processus de l'entrepise permettant l'élaboration de plans de progrès,la mise en place et le suivi de plans d'actions dans le but d'améliorer les performances des PME (Ceforalp-Lyon).
J'ai un anglais professionnel.
J'ai la maîtrise de la préconisation, de la réponse et du traitement d'affaires pour des grands comptes publics.
J'ai une compétence de Direction de projets multidisciplinaires dans des environnements complexes (plus de 100 projets gérés).
Mon offre de service aujourd'hui est ciblée vers les PME ou les filiales de groupes, à des postes de direction générale, de direction de centre de profit ou de manager de transition.
Je suis Expert des Tissus Techniques utilisés dans la construction et l'industrie.
Je suis également Consultant/Formateur en Lean mangement auprès des Dirigeants de PME/PMI, pour permettre d'améliorer les performances de celles-ci.
Mes compétences marchés : Nucléaire, Militaire, Industrie, Bâtiment et Génie-Civil, traitement de l'eau, grands comptes Publics et Privés.
Direction de Projets Nucléaire en Construction et Process sur les sites de Tricastin et Malvési.
Missions d'assistance à Maîtrise d'oeuvre en Direction de Travaux, POC, Opération de réception avec missions de Management et Visa.
2009 - 2012Diagnostic des processus des PME, établissement de plans de progrès, suivi de plans d'actions.
Amélioration continue des résultats de l'entreprise, mesure des performances avec indicateurs ciblés.
Conseil stratégique aux Dirigeants de PME/PMI.
Formations à la culture de l'amélioration continue des performances.
2009 - 2010Missions de Manager Opérationnel dans les entreprises.