Bruno Quioc
Responsable 5S / VSM, DCNS
Répondre aux besoins clients ne suffit plus.
Ma formation sur le terrain en Hongrie Ukraine (High Volume, Low Mix) sur les productions Nokia ou en France (Low volume, High Mix) sur les productions Alcatel Lucent Enterprise me permet de proposer des chantiers d'amélioration Lean en travaillant avec les salariés, en formant les ingénieurs et dirigeants de l'entreprise au Pull System afin d'avoir des résultats qui vont au delà des attentes du client (QCD).
- Comprendre le besoin client.
- Analyse du flux existant (suppression des gaspillages).
- Analyse ergonomique des postes.
- Refonte du nouveau flux.
- Travail sur l'image (5S).
- Comparatif avant/après de la situation (résultat et image).
59 contacts- Déploiement du 5S / VSM pour le site de Brest.
- Accompagnement et formation des pilotes chantiers à la méthodologie.
- Faire comprendre les enjeux liés à cette démarche.
- Lever les difficultés ou les points bloquants que rencontre les pilotes.
- De faire approprier la démarche par les pilotes chantiers.
- De faire faire.
2007 - 2011- Piloter les chantiers Lean de l’entreprise et rendre compte des gains obtenus au responsable européen.
- Déployer la méthodologie Lean dans l’entreprise. Maitrise des outils Lean :
(VSM, MIFA, SMED, QRQC, PDCA, Hoshin, 5S, Ergonomie).
2004 - 2007- Effectif encadré : 130 pers. Sur 3 équipes.
- Assurer la Qualité, les coûts de production, les Délais sur les livraisons.
- Gérer l’effectif en fonction de la charge.
2000 - 2004- Effectif encadré : 50 pers.
- Organisation de la production. En mode BTCO : Build to Customer Order.
- Tenir les objectifs de production et de livraison journaliers fixés.
1997 - 2000- Effectif encadré : 40 pers.
- Garantir les objectifs de production de qualité et de productivité.
- Animer l’ensemble des métiers (maintenance, services généraux…).