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Bruno SEGARD

Limoges

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après avoir débuté dans l'audit chez Arthur Andersen, j'ai effectué un parcours dans le contrôle de Gestion dans des sociétés américaines et françaises. J'ai ensuite pris la Direction Financière de la filiale à Reims du groupe allemand Knorr-Bremse, puis de sa filiale à Shanghai. J'ai rejoint le groupe Norsk Hydro en 2007 où j'étais Directeur Financier International de la division Building Systems qui regroupe 7 entités dans le monde en plus de l'entité toulousaine (Argentine, Maroc, Brunei, Chine, Inde, Bahrein, Afrique du Sud). En 2014 j'ai pris le poste de Directeur Administratif et Financier de la filiale française du groupe Elringklinger. Chez cet équipementier automobile j'étais responsable de la finance, des ressources humaines, de l'informatique et des achats. Fin 2016 J'ai rejoint le groupe Wepa en tant que Directeur Financier et Contrôle de Gestion France, responsable des deux usines de Lille et Troyes pour un périmètre de 250 mioEuros. En 2017-2018 j'ai opéré des missions de management de transition en contrôle de gestion (Nexans, Giat Industries). Depuis septembre 2018 j'ai rejoint la société Indépendance Royale en tant que DAF.

Mes compétences :
Word
SAP
Outlook
Lotus notes
Hyperion
Cognos
Excel
Powerpoint
Gestion
Finance
Management
JD Edwards
Audit
Sage Accounting Software
SAP SD MD
SAP MM
SAP FI
SAP CO
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
JDEdwards Suite
Cognos Impromptu
Budgets

Entreprises

  • Indépendance Royale - Directeur Administratif et Financier

    Limoges 2018 - maintenant o Responsable des relations avec le fonds d’investissement
    o Réorganisation du Service après-vente et de l’Administration des ventes.

  • Giat Industries - Manager de transition en contrôle financier

    MASSY 2018 - 2018 Manager le contrôle de gestion de l'usine de Bergerac. Assurer la consolidation de reporting groupe. Réaliser des missions à l'échelon groupe

  • Nexans - Manager de transition en contrôle de gestion

    Casablanca 2017 - 2017 Management de transition en contrôle de gestion pour l'usine d'Autun

  • Wepa - Directeur Financier et Contrôle de Gestion France

    Lyon 2016 - 2017 Manager les départements finance et contrôle de gestion.
    Elaborer le budget, le forecast et le reporting pour les deux usines de Lille et Troyes.
    Etroite coordination du contrôle de gestion local.

  • ElringKlinger - Directeur Administratif et Financier

    2014 - 2016 Responsable de la comptabilité, du contrôle de gestion, des ressources humaines, de l'informatique et des achats.
    Participer activement au redressement de l'entreprise (résultat de -2,5 à +2,0 MEuros).
    Support actif au près du Directeur Général.

  • Norsk Hydro - Directeur Financier International

    Oslo 2007 - 2013 Diriger le département financier de HBS International (implantations dans 8 pays).
    Responsable de l'ensemble des aspects financiers (résultat, BFR, reporting IFRS pour les 7 entités) et juridiques.
    Développer les activités internationales hors Europe (création de l’Argentine et du Maroc).

  • Knorr-Bremse - Directeur Financier

    GLOS 2003 - 2007 Diriger le département finance-comptabilité (9 personnes), en France puis en Chine.
    Responsable de la comptabilité, du reporting IFRS, des analyses.
    Responsable de la partie financière des projets.
    Garant de la fiabilité des éléments fiscaux, des états financiers annuels.
    Développer la maîtrise des éléments du BFR par les opérationnels
    En France, responsable des Ressources Humaines et de l'Informatique.

  • MONNET-SEVE - Contrôleur Financier

    2001 - 2003 Co-diriger l’équipe finance-informatique (10 personnes) pour les 4 usines.
    Définition et mise en place d’un reporting M+5.
    Responsable de la paye, des dossiers administratifs.

  • SERVICE CORPORATION INTERNATIONAL - Contrôleur de Gestion

    1998 - 2001 Assister le Directeur régional et les Directeurs de Business Unit.
    Elaborer les budgets et analyser les reportings des 9 Business Units du Nord-Est de la France.
    Préparer les projets d’acquisition et de création de nouveaux centres de profit.

  • CHAMBRE DE COMMERCE DE VALENCIENNES - Contrôleur de Gestion

    1994 - 1998 Définir et mettre en place le contrôle budgétaire et les procédures.
    Elaborer le budget avec les Directeurs de service.

  • INTERMARCHE - Contrôleur de Gestion

    Vert-le-Grand 1992 - 1993 o Intégrer une nouvelle filiale industrielle : procédures, reporting, budget
    o Préparer des projets d’acquisition et de création de filiales.

  • ARTHUR ANDERSEN - Auditeur

    St. Charles 1991 - 1992 Réaliser des missions d’audit dans des groupes industriels (Alcatel, Peugeot,…).

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