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Bruno THIELLEMENT

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

2 ans et demi d’entrepreneuriat en tant que Co-fondateur d’une Startup : expérience riche de créateur et dirigenat, capacité d’adaptation, prise de décision, vision pragmatique et transverse.

7 années d’expérience dans le conseil : maîtrise des best practices du conseill, gestion de projets complexes, management d’équipe et performance achats.

Mes compétences :
Entrepreneur
Conseil
Achat
Supply Chain
Organisation

Entreprises

  • Ayming - Manager

    2015 - maintenant

  • Consultant indépendant - Consultant indépendant

    2014 - 2015 • Spécialiste Achat pour vous accompagner sur toute la chaîne de valeur client-fournisseur, de la définition du besoin, en passant par le sourcing, la sélection du fournisseur, la contractualisation et le déploiement des contrats.
    • Entrepreneur afin d’apporter une vision externe originale et toujours orientée solution.
    • Compétence Supply Chain complète sur l’ensemble du processus de la définition des produits jusqu’à la vente.
    • Accompagnement indépendant pour définir votre besoin, sélectionner la solution et piloter la mise en œuvre.
    • Chef de projet et Manager d’équipe afin de coacher vos équipes ou les aider à changer de périmètre lors d’une réorganisation.

  • POP your Shoes - Créateur

    PARIS LA DEFENSE 2012 - 2015 • Innovation : Mise au point d’un concept d’accessoirisassion innovant (dépose brevet) pour chacune des deux collections
    • Développement produit : Management de l’équipe (styliste, modéliste et prototypiste) pour développer 150 références en 6 mois pour la première collection (hiver 13/14) puis 200 références pour la seconde collection (été 14)
    • Achat et sourcing : Sourcing et gestion de 25 fournisseurs (fabriquant, cuir, composants, matières premières, services, …)
    • Production : Suivi mensuel de la production et du contrôle qualité en usine
    • Supply-Chain : Gestion complète de la logistique de la création des collections jusqu’à la livraison finale en passant par le prototypage, la production, le stockage, le transport, le packaging.

  • Atford Consulting - Project Leader

    Paris 2011 - 2012 Cabinet de conseil spécialiste de la performance et de la transformation opérationnelle des entreprises.

    • Geodis – Optimisation de la performance Achats
    o Organisation : Mise en place d’une organisation centrale Achats pour l’Europe
    o Processus : Processus cible défini, validé et implémenté
    o Gains : Identification, réalisation et sécurisation de 40 millions d’euros d’économie dans les comptes
    o Opérationnel : Pilotage de 80% du portefeuille achats Geodis

  • Kyu Associés - Senior Consultant

    Paris 2006 - 2011 KYU Associés, cabinet de conseil en Management, spécialisé sur la chaîne de valeur « Client - Fournisseur »

    • Imerys – Déploiement SI Achats, refonte des processus
    o Chef de projet lors du déploiement de plusieurs outils et pilotage des équipes locales dans 15 pays.
    • Veolia - Gestion de projet & Outils Achats
    o Refonte complète de l’ensemble des outils Achats
    o Chef de projet lors du déploiement avec 36 équipes locales
    • Groupama - Stratégie Achats : Organisation, Processus & Outils
    o Définition de la stratégie achats sur les axes : Organisation, Processus et Outils
    o Accompagnement allant de la définition du besoin jusqu’à la mise en place des outils achats du groupe
    • Faurecia - Etude Make or Buy
    o Analyse et simulation d’une décomposition de coûts des usines internes et réalisation d’un outil Make or Buy pour déploiement dans les usines européennes
    • ERDF - Etude sur le renouvellement du parc de véhicules
    o Définition d’une politique de renouvellement nationale et cotation des impacts financiers
    o Préconisations sur l’organisation cible et simulation des différents scenarios
    • Moët Hennessy - Identification et définition des KPIs Achats
    • Véhiposte - Benchmark entre l’offre interne et le marché de la LLD
    • Neopost - Formation à l’analyse de la valeur
    • Essilor - Diagnostique Achats sur un portefeuille hors-production

  • Unilever - Assistant ingénieur Supply Chain

    Rueil-Malmaison 2005 - 2005 Responsable Supply Chain pour plusieurs familles de la division Food.

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