Bruno Thiellement
Senior Consultant, Atford Consulting
Principales compétences :
- Operations/Production
- Logistics/Supply Chain
- Training
- Performance Improvement
- Project Management
- Business Transformation
2006 - 2011Accélérateur de performance, KYU Associés est un cabinet de conseil spécialisé sur la chaîne de valeur « Client-Fournisseur ».
Le niveau élevé de séniorité permet de concrétiser les projets à forts enjeux.
La vocation du cabinet est d’être un acteur de référence en matière d’optimisation de la chaîne de valeur « client-fournisseur ».
Les équipes de KYU Associés font partager une conviction sur une cible stratégique et la traduisent en chantiers opérationnels.
L’accompagnement de chaque projet de transformation est mené dans un souci permanent d’adaptation aux ambitions des clients et à la maturité de ses ressources.
Exemple de réalisations dans de grandes structure du CAC40 :
- Identification et définition de KPIs dans le luxe :
Réalisation d’un outil de reporting permettant de suivre ces indicateurs
- Etude de Make vs Buy dans l'industrie automobile :
Etude réalisée sur un composant critique à l'échelle de l'Europe intégrant une étude technologique et commerciale ainsi que les différents paramètres d'évolution des marchés (vision industrielle & financière)
- Refonte des outils Achats dans la banque assurance :
Analyse de l'existant, du besoin et définition de l'objectif sur les axes suivants : décisionnel (analyse des dépenses, suivi des gains et de la performance, reporting), relation fournisseur (suivi de la performance, analyse de risques), e-sourcing (RFx, recueil des besoins) et contrathèque.
- Mise en place du SI Achats dans un groupe de service pour l’environnement :
Définition du besoin, réalisation du CDC, définition des processus, des règles de gestion, du dossier de conception, ...
Chef de projet lors de la mise en place d'un outil avec 36 équipes locales
- Chef de projet lors de la mise en place d'outils et de processus dans l'industrie minière :
Déploiement dans l’ensemble du groupe (12 Pays sur 4 continents)
Définition des processus et accompagnement lors de la mise ne place.
2005 - 2005Responsable de plusieurs familles Supply Chain dans la division Food:
- le thé avec Lipton, Elephant, ...
- les matières grasses avec Fruit d'or, Effi, ...
- les produits frais avec Boursin, ...
- Gestion des stocks et des appros sur plusieurs entrepôts
- Établissement des programmes de production pour 10 usines (Europe et Moyen-Orient)
- Amélioration des processus opérationnels et automatisation des tâches opérationnelles récurrentes.