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Camille BONNET

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Conseil
Formation
Gestion de la formation
Gestion des ressources
Gestion des ressources humaines
Management
Management du changement
Ressources humaines
Conduite du changement
Gestion de projet
Optimisation des process

Entreprises

  • ConvictionsRH - Consultante Senior

    2014 - maintenant DALKIA – 12 000 collaborateurs (Juillet/2014 – maintenant)
    • Chef de projet AMOA
    • Déploiement de l’outil de gestion de la Formation Open Portal (module formation initiale, Organisme de Formation et gestion du plan de formation)

  • ConvictionsRH - Consultante RH et SIRH

    2011 - 2014 MERSEN – 1 350 collaborateurs (Mars – Septembre/ 2014)
    • Rédaction d’un livre blanc de Paie-GTA pour les conventions de la Chimie et de la Métallurgie
    • Identification des besoins fonctionnels et techniques
    • Réalisation d’un cahier des charges pour un SIRH (Gestion Administrative, Paie, Gestion des temps et des activités)
    • Pilotage opérationnel de la mission

    GALDERMA – 5 000 collaborateurs (Mars – Septembre/ 2014)
    • Pilotage opérationnel de la mission
    • Analyse des processus de gestion de la formation actuels dans les différentes entités du Groupe à l’international et en France et définition du processus cible
    • Réalisation d’un cahier des charges pour un SIRH (Formation)

    COLIPOSTE – 7 000 collaborateurs (Décembre – Mars/ 2014)
    • Optimisation des processus de gestion de la formation
    • Analyse comparative des processus de gestion de la formation au sein du Groupe

    MAISONS & CITES – 900 collaborateurs (Juillet/ 2013 – Mars/ 2014)
    • Réalisation d’une aide au choix d’un SIRH de Gestion administrative, Paie, Gestion des absences et des accès.
    • Réalisation d’un livre blanc de Paie et d’un livre blanc de Gestion des Temps et des Activités.
    • Définition d’un plan d’accompagnement au changement dans le cadre du déploiement du nouvel SIRH

    LEROY MERLIN – 20 000 collaborateurs (Octobre/ 2012 – Janvier / 2014)
    • Optimisation des processus de gestion de la formation
    • Réalisation d’une aide au choix d’une nouvelle solution de gestion de la formation
    • Assistance à maitrise d’ouvrage du déploiement de la nouvelle solution de gestion de la formation

    FRAIKIN – 2 800 collaborateurs (Juillet – Décembre/ 2013)
    • Réalisation d’une aide choix d’un SIRH de Gestion administrative, de Paie et de Gestion des absences.

    INGENICO – 800 collaborateurs (Janvier – Mars/ 2013)
    • Initialisation de la mise en œuvre d’un Centre de Services Partagés pour les domaines Gestion administrative, Paie et Gestion des absences.

    INRIA – 4 500 collaborateurs (Octobre/ 2012 – Décembre/ 2012)
    • Réalisation d’un audit RH auprès de la DRH

    BIO-RAD – 2 000 collaborateurs (Avril – Septembre/ 2012)
    • Assistance à la maitrise d’ouvrage dans l’implémentation d’un outil de gestion administrative de la formation et d’une interface avec l’outil de gestion de la formation du Corporate (US).
    • Pilotage opérationnel de la mission

    BIO-RAD – 2 000 collaborateurs (Mars – Octobre/ 2012)
    • Assistance à la maitrise d’ouvrage de l’implémentation d’un outil de gestion des entretiens de développement professionnel.
    • Pilotage opérationnel de la mission

    B-BRAUN – 1 300 collaborateurs (Février – Mars/ 2012)
    • Audit du SIRH et définition d’un schéma directeur.

    LOGIREM–SIA – 900 collaborateurs (Janvier – Février/ 2012)
    • Identification des besoins fonctionnels et techniques
    • Rédaction d’un cahier des charges pour le nouvel SIRH commun aux deux entreprises (Gestion Administrative, Paie, Gestion des Temps et des Activités, Formation, Recrutement, reporting, gestion des compétences)

    OPCH – Plaine Commune Habitat – 420 collaborateurs (Novembre/ 2011)
    • Recrutement de profils

  • EDF - Chargé de mission auprès de la Direction de la Formation France

    Paris 2011 - 2011 − Harmonisation et formalisation des procédures de gestion de la Formation,
    − Accompagnement au changement : analyse des besoins et de l’existant, réalisation de document de communication dans le cadre de la mise en œuvre d’un nouvel SIRH de gestion de la formation,
    − Mise à jour du plan de contrôle de l’activité.

  • Imperial Tobacco - Chargé de mission RH

    Paris 2009 - 2009 − Assistance à la rédaction d’un dossier contentieux consécutif à un Plan de Sauvegarde de l’Emploi.

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