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Camille CAPDEVILLE

Puteaux

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Stratégie multicanal
Optimisation de la fonction RH
Projet de transformation
Secteur public
Secteur Public Local
Emploi et compétences
Conseil
organisation

Entreprises

  • Deloitte - Senior Consultante

    Puteaux 2012 - maintenant
  • Capgemini consulting - Consultant senior

    Paris 2011 - 2012 Capgemini – Pôle Emploi (Décembre 2011- En cours)
    - Accompagnement de la direction Multicanal dans la distribution des services et la relation client (demandeurs d’emploi et entreprises) dans une logique d’efficacité opérationnelle et de satisfaction client, accompagnement à la déclinaison du plan stratégique.
    - Accompagnement du chef de département téléphone sur :
    . L’analyse de l’organisation existante
    . L’étude de pistes d’optimisation
    . Des projets spécifiques nécessitant des préconisations nationales fortes
  • Pwc-Pricewaterhousecoopers - Consultante

    2009 - 2011 PWC – Communauté d’agglomération de Mantes en Yvelines – CAMY (octobre 2011-Décembre 2011)
    - Evaluation prospective des besoins en ressources humaines de la Communauté d’agglomération de Mantes en Yvelines :
    -Entretiens avec les maires des communes et le directeur de la CAMY
    - Elaboration du diagnostic organisationnel des services selon une analyse multidimensionnelle (activité, projet, géographie)
    - Evaluation stratégique et prospective des besoins quantitatifs et qualitatifs RH
    - Définition de la trajectoire et rédaction des préconisations

    PWC – Pôle Emploi services (Mars 2010 – octobre 2011)
    - Accompagnement à la transformation de Pôle Emploi services
    - En particulier, en charge de l’accompagnement des chantiers liés à la GRH
    - Travail collaboratif avec le DRH sur l’élaboration du plan de reconversion du personnel
    - Mise en place et suivi des entretiens de repositionnement
    - Travail en collaboration avec le Directeur de Pôle Emploi services et les membres du Comité de direction sur l’élaboration du nouvel organigramme et la réalisation du plan d’adéquation charges/ressources
    - En collaboration avec le DRH, définition des fiches de fonction et du référentiel métier en adéquation avec les préconisations nationales

    PWC – Ministère du budget, des comptes publics et de la réforme de l’Etat (février 2009 – Mars 2010)
    - Accompagnement du déploiement des services déconcentrés de la DGFIP : Animation des audios et des séminaires de lancement avec les TPG, analyse des spécificités relatives à certains services déconcentrés et élaboration des préconisations.
    - En charge de la définition de la stratégie de reprise des éléments existants
  • Accenture - Consultante (année de césure)

    Paris 2007 - 2008 Conseil en transformation des organisations

    Prinicpales missions

    - Projet NSI-Gestion : Refonte des systèmes financier, RH et logistique des hôpitaux de Paris
    - Projet ALIZE, Refonte du système financier de la Ville de Paris

    Compétences
    Conseil, projet de déploiement, conduite du changement, organisation

    Secteur
    santé

Formations

Réseau

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