Camille ETEVE

Case Team Leader, Bain & Company

75ParisIle-de-France - France

105 contacts
Depuis 2007

Conseil, Organisation et stratégie
Expérience professionnelle
2006 - 2007

Analyste financière pour Veolia Transportation (division transport de Veolia Environnement, CA de 900M$ pour 17.000 employés), Chicago, USA.
• Montage de nombreux dossiers d’acquisitions :
- Rédaction de recommandations d’acquisitions ;
- Business plans et valorisations ;
- Analyse de secteurs et d’entreprises sur les plans financiers et stratégiques ;
- Due-diligences et gestion de la relation avec les conseils externes ;
• Audit interne : étude de la qualité du contrôle interne dans le cadre de la loi Sarbanes-Oxley.

Transports
2004 - 2006

BTG Industries et Santé est la holding du groupe VivaSanté regroupant notamment Urgo et JuvaSanté, soit un CA de 340 M€ pour 1 700 employés

Attachée de direction du directeur général de JuvaSanté (Novembre 2005 à Juin 2006) :
• Organisation et animation des réunions du Comité Exécutif notamment autour de la réflexion sur la stratégie à 1, 3 et 5 ans ;
• Responsable des acquisitions pour JuvaSanté ;
• Contrôle de gestion : Reporting, analyse d’écarts, élaboration des budgets 2006 ;
• Suivi des activités achats, commerciales et export ;
• Encadrement de stagiaires et d’une assistante de direction.

Chargée de missions développement (Avril 2004 à Octobre 2005) :
• Participation au processus d’acquisitions (marques et sociétés jusqu’à 250 M€ de CA) en tant qu’adjointe au Responsable du Service Développement ;
• Elaboration du business model et du business plan du lancement de la vente par correspondance de produits JuvaSanté, en coordonnant marketing, commercial et administratif ;
• Gestion du patrimoine de la holding (plus de 30 M€) ;
• Réforme du système de primes des vendeurs JuvaSanté.

Industrie Pharmaceutique
2003 - 2003

au sein de la filière « Luxe-Services-Transport » :
• Analyse de secteurs et d’entreprises sur les plans financiers, stratégiques et juridiques ;
• Valorisation d’entreprises par différentes méthodes incluant les comparables et le DCF.

Finance
2002 - 2002

• Réflexion sur des actions de fidélisation, de partenariat et d’incitation à la souscription ;
• Gestion de la rémunération des partenaires (AOL, Yahoo…) ;
• Référencement du site (budget de 10 000€/ mois).

Produits et services télécom - Internet
Ancien élève de
Hobbies
Voyages , Cinéma

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