Camille GIRERD

Au sein de la Direction Financière et Gestion Corporate :

– Evaluation stratégique des projets d’investissements réalisés par l’ensemble des pays du périmètre de Carrefour Property (France, Espagne, Italie, Pologne et Roumanie)
* Analyse des projets d’asset management et de développement présentés par les pays
* Etude de la performance économique des projets (Yield on Cost, Marge promoteur, TRI, …)
* Préparation des synthèses financières, stratégiques et immobilières pour le Comité d’Investissement
* Amélioration des outils de décision à l’investissement
* Analyses et suivi des investissements passés

- Suivi et coordination du pipeline de projets de développement / Asset Management au niveau Corporate
* Mise à jour des bases de données projets en fonction des décisions du comité d’investissement
* Audit et vérification des informations qualitatives/quantitatives relatives aux projets de développement
* Création d’un outil de Tableau de Bord permettant de coordonner et recenser les projets
* Participation à l’élaboration des revue de performance / Reporting à destination du Groupe sur les sujets Investissement/projets de Développement

- Contribution au projet de spin-off de Carrefour Property

Au sein de la Direction Stratégie Groupe :

- Centralisation et étude de projets présentés à l’International dont le montant d’investissement est supérieur à 5 M€
* Analyse critique des hypothèses retenues et des ratios économiques
* Modélisation de business plans
* Calcul de la création de valeur du projet et de la performance économique (VAN, DCF, TRI,ROCE, payback, …)

- Préparation des synthèses financières et stratégiques, et présentation au Comité d’Investissement Groupe (composé du Directeur Général et du Directeur Financier Groupe)

- Suivi de la performance des investissements validés et de la création de valeur

- Développement de nouveaux outils d’analyse pour les projets d’investissement et mise en place pour l’ensemble des Pays

- Animation et encadrement d’une équipe de 2 personnes

Stage de 2 mois :

- analyse comparative du chiffre d’affaires avec le budget pour les 8 premiers mois
- participation à l’élaboration de l’atterrissage 2006 pour l’ensemble des activités
- reporting et restructuration de tableaux de chiffres d’affaires et de comptes de résultats