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Camille ROLLANDIN

LE VÉSINET

En résumé

Passionnée par la dynamique de groupe et la complexité des relations interpersonnelles, je suis convaincue de leur caractère fondamental dans l’épanouissement et la performance des individus et des équipes.
Au cours de ma carrière professionnelle, j’ai vécu l’importance d’avoir une équipe efficace, la puissance de la coopération et la difficulté de mettre en place une dynamique collective et des relations humaines de qualité, fondées sur la confiance et la cohésion.
Facilitatrice dans l’âme, je veux pouvoir œuvrer pour que chaque personne soit en capacité d’optimiser ses ressources dans sa vie professionnelle, ses relations, son équipe, son environnement.

Entreprises

  • ATOUT PLURIEL - Consultante - Coach

    2014 - maintenant  Coachings professionnels. Quelques exemples :
    • Manager en prise de poste, coaching centré sur la communication interpersonnelle et le leadership
    • Pour un travailleur indépendant, coaching centré sur le bilan professionnel et le déploiement de nouvelles activités

     Actions de formations. Quelques exemples :
    • « Développer une collaboration efficace en situation de stress »
    • « Entretien de Performance et de Développement Individuel », dans une SS2I
    • Formations à des compétences clés de manager (gérer les relations difficiles, donner un feedback, recadrer, objectif SMART, animer une réunion motivante, gérer un conflit...)

  • Société Générale - Management d'équipes projet et opérationnelles - Conduite de projets et direction de programme

    PARIS 1994 - 2012  Responsable Amélioration Continue - Développement Managérial – 8 pers.
    Contexte : vaste programme de transformation des pratiques managériales touchant 1.500 personnes (dont 150 managers) et visant à accroître l’efficacité opérationnelle

    • Innovation et création d’une nouvelle fonction Amélioration Continue
    • Création d’une démarche d’accompagnement et de développement managérial
    • Création et animation de formations managériales
    • Gestion de la résistance au changement à tous les niveaux hiérarchiques
    • Animation de communautés et d’ateliers de co-développement
    • Accompagnement individuel ; observations terrain et feedbacks

     Responsable Projets et Optimisation des Processus mondiaux – 25 pers.
    • Conduite du projet « anti-fraude » ; contexte de crise, délais restreints
    • Cadrage et direction d’un programme stratégique et ambitieux de revues de process (gains de productivité -22% et 7m€ d’économies)
    • Construction d’une vraie collaboration entre tous les départements concernés
    • Conduite du changement : développer une culture Process, fédérer, tenir la dynamique
    • Gestion de cas individuels difficiles

     Responsable mondial du Contrôle de Gestion de Front-Office – 4 pers.
    • Etablir des relations d’égalité et une responsabilité partagée avec le Front-Office
    • Animation du réseau international
    • En relation avec les Directions ; analyse des résultats, indicateurs et budgets

     Responsable Middle-Office salle des marchés – 6 pers.
    • Capacité à répondre rapidement aux attentes de clients exigeants
    • Relations avec des personnalités difficiles
    • Formation individuelle, se rendre disponible pour chacun
    • Support à l’international (clients, collègues)

Formations

  • ACADEMIE DU COACHING

    Vincennes 2012 - 2014 Certifiée Coach professionnel

  • Sup De Co Amiens (Amiens)

    Amiens 1991 - 1994 Finances

  • Université Le Havre (Le Havre)

    Le Havre 1989 - 1991 Finances - Comptabilité

Réseau

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