Camille Rozanes

•Création d’un tableau de bord développement durable Groupe : Benchmark d’entreprises, analyse des enjeux prioritaires du Groupe, concertation avec les parties prenantes internes et externes stratégiques, élaboration d’indicateurs de performance opérationnels et d’outils de pilotage.

•Valorisation, fiabilisation du reporting extra-financier : Evolution d’indicateurs et pilotage de la consolidation des données

•Réflexion sur la stratégie biodiversité : recueil interne d’expériences et bonnes pratiques, identification des dépendances, risques et opportunités pour le Groupe.

Développement d’un modèle économique innovant à l’intention de populations BoP, « social business – affordable housing » pour le compte de Bouygues Bâtiment International

•Etude sur l’habitat social dans les pays en développement, analyse des besoins des populations BoP (Base of the Pyramid), réflexion sur la pertinence et la légitimité de l’entreprise dans ce secteur

•Choix d’un pays cible : analyse macroéconomique, identification de secteurs et acteurs stratégiques

•Etude de la viabilité économique d’un projet : proposition de valeur, architecture du projet, flux financiers, partenaires potentiels

Développement d’un système de management intégré en Santé, Sécurité, Environnement

•Diagnostic interne de l’entreprise
•Veille réglementaire, développement de nouvelles procédures et de bonnes pratiques de travail
•Mise en place d’outils de communication et de formation

Projet de recherche : traitement des dioxines du sol par traitement aux ultrasons

•Etudes expérimentales, identification des éléments présents, analyse du taux de destruction de la
pollution et des résidus, perspectives d’évolution de la technique